ガイアモーレ株式会社｜リーダー研修の実績・事例
マネジメント研修（加藤晶子講師担当）

発注による課題・解決・効果

課題

・部下の1on1は各支社にて頻度高く行なっていたが、年上部下のマネジメントに課題を感じている管理職が多い状況。管理職との世代間ギャップのある若手に加え、社歴が長い部下のモチベーション維持に特に課題を感じていた。
・動機付けができる1on1面談を行いたくコーチング手法を取り入れてみたいと考えていた。

解決

下記の研修を1日（6時間）で行ったのち、選抜拠点の支店長に向けて部下の1on1面談実施のためのコーチング研修を実施。1on1の個別指導を20名に行った。
・インクルーシブリーダーシップ
・アンコンシャスバイアス
・1on1ミーティング
・目標管理面談

効果

・部下の理解が進み、目標に向けて行動を促すような働きかけができるようになった。
・コーチングを取り入れた面談を行うことで、部下との距離が縮められそうだと感じた。