一般社団法人　中部産業連盟｜ビジネススキル研修の実績・事例
部下への指示の出し方研修【指示命令×動機付け】

実績情報

クライアント

食品製造

請負業務

現状分析/企画立案/教材作成/研修実施/フォローアップ
＜要望＞
管理職と職場のメンバーの間に信頼関係が出来ていないというわけではないが、部下への「指示命令が不明確」であったり、「動機づけができていない」ことで部下が意図した行動をとってくれないことがある。
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管理職として部下の行動に変容を起こす「指示の出し方」を研修をとおして身につけて欲しい。

＜カリキュラム＞
１．アイスブレイクと管理職の役割認識
✩オリエンテーション
（１）自己の立ち位置の再確認
（２）自社の管理職に求められる役割とは？

２．部下への効果的な指示の出し方
（１）指示・命令の５原則
（２）指示・命令ﾜﾝﾎﾟｲﾝﾄ・ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ
（３）指示・命令演習（ﾛｰﾙﾌﾟﾚｲの後にﾒﾝﾊﾞｰからのﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ）

３．部下の動機づけ　～コーチング技法の活用～
（１）部下を動機付け、目標必達に導くコーチングの基本
（２）動機付けと考動変容に有効なコーチングスキル
（３）コーチング演習

４．今後の行動計画とまとめ
（１）ﾚﾋﾞｭｰ＆ﾁｬﾚﾝｼﾞの作成
　　　⇒ﾌﾟﾚｾﾞﾝ⇒ﾒﾝﾊﾞｰからのｴｰﾙ＆ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ
（２）まとめと今後に向けて