- 課題
- IoT/ICT/AIに代表されるネットワーク時代への変化に伴い顧客価値も変化し、製品のシステム規模拡大が急激に進んだ。磐石と見られがちなオリンパスの医療事業でも例に漏れることなく、時代の変化に適応させるものづくり体制を整えることが喫緊の課題であった。
- 解決
- プロジェクトマネジメント手法を全社の共通言語にすることが重要と認識。社員に定着化させるために、アイ・ラーニングの実績・経験に基づいた実践的な研修を10年以上にわたり実施。部門問わず約1,500名にプロジェクトマネジメント研修を実施し、企業文化の変革を推進。
- 効果
- この“ プロジェクトマネジメント” という手法(PMBOK®) が徐々に 浸透していき、「こうやればいいんだ」「これで開発がうまくいく」と 段々に実感する人が増えた。プロジェクト マネジメントがかなりの共通言語になり、これが好循環につながっていった。