営業代行
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出典:株式会社アレグリア

株式会社アレグリア|テレアポ代行の実績・事例
営業不在でもリードは商談化できる。クラウド会計SaaSが3ヶ月で商談83件を獲得した営業設計の裏側

テレアポ代行の実績・事例についてご紹介します。

業務内容

制作物ジャンル
  • テレアポ代行
  • インサイドセールス代行
  • 問い合わせフォーム営業代行
  • メール営業代行
  • セールスレター作成代行
  • テレマーケティング代行
  • リード獲得代行
  • インバウンドマーケティング支援
業界
  • 通信・IT・ソフトウェア(その他)
クライアント規模
25人〜50人未満
金額
301万円~600万円
納期
2週間
オプション業務
  • 固定報酬型
  • 営業戦略立案
  • 営業コンサルティング
  • 営業研修
  • リスト作成
  • スクリプト作成
  • 常駐型

発注による課題・解決・効果

課題
展示会出展・広告施策が当たり、資料請求やデモ希望が月100件超に増加。
だが営業専任が不在で、カスタマーサクセスや代表が手の空いたときに対応していたため、初回接点の取りこぼしが多数発生。顧客管理も属人的で、受注までの導線が曖昧だった。
解決
問い合わせ対応の初動から温度感分類・商談設定までを営業代行側で一括対応。
Salesforce連携でリード情報を集約し、優先順位を明確化。日程調整・事前情報整理も外部側で完結することで、社内メンバーは商談にのみ集中できる体制を整備した。
効果
導入3ヶ月で累計商談83件を創出、うち受注18件・パイプライン継続47件。
従来比で商談化率は2.4倍に改善。社内CSは既存対応に集中でき、営業データが蓄積されたことで、来期に向けたKPI設計や採用基準の見直しにもつながった。

実績情報

対応時期
2025年
クライアント概要
業種:B2B向けクラウド会計・経費精算SaaS 従業員数:28名(プロダクト・開発中心) 営業体制:専任なし。代表とCSで商談対応を兼務 対象顧客:従業員50〜300名の中堅法人 課題:リード数はあるが対応が追いつかず、商談化・受注率が不安定

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発注インタビュー

受注が増えたのに、工数は減った。営業の仕組みを持たなかった私たちの成功体験

業務内容:取締役COO。立ち上げからプロダクト開発・資金調達・PRまですべてを統括。営業経験はなく、導入説明や無料トライアルの調整などをCSと手分けしながら対応していたが、初動対応の重要性に気づき、営業代行の導入を決断。

問い合わせは増えていたんです。

ただ、正直さばききれなかった。トライアルに進めたいと思っても、初動が遅れて他社に取られたり、温度感がわからず無駄打ちしたり。営業組織を作るべきとは思ってましたが、採用も教育もすぐにはできない。


アレグリアさんにお願いしたのは、営業というより"設計者"という感覚でした。問い合わせをどう処理するか、誰がどう動けば商談化するか、その仕組みごと一緒に作ってもらった感じです。

おかげで商談数は前の倍以上になり、僕らは受注に集中するだけ。数字が見えるようになったことで、次に誰を採るか・何を伸ばすかが明確になりました。あの時外に出してなかったら、今もリードを溶かしてたと思います。