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出典：株式会社1ttan

株式会社1ttan｜経営コンサルティングの実績・事例
スタートアップ企業の第二創業期を組織開発で支援

経営コンサルティングの実績・事例についてご紹介します。

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業務内容関連情報

業務内容

制作物ジャンル: 経営コンサルティング

人事コンサルティング

マネジメントコンサルティング

組織開発コンサルティング

成長支援コンサルティング

ビジョン策定コンサルティング

組織改革コンサルティング

人事評価制度構築コンサルティング
業界: システム開発

Webサービス・アプリ

ITインフラ

通信・IT・ソフトウェア（その他）
クライアント規模: 50人〜100人未満
エリア: 東京都
金額: 301万円～600万円
納期: 2年6ヶ月
オプション業務: スポット型

発注による課題・解決・効果

課題: 組織崩壊（従業員が150名→40名程度に減少）後の組織再設計。評価制度も給与体系も無い状況で、まずは企業理念の見直しと、それを踏まえた各種制度設計によるガバナンスの強化が求められていた。
解決: ゼロから設計することとなる為、社長や経営陣とミーティングを重ね、在りたい組織像を言語化し、ゼロから制度設計に取り組み、全社員向け説明会なども実施し、実装と運用に伴走。
効果: 必要な人事制度が整備され、それぞれの制度がパーパスの実現に対して一気通貫しており内的整合性が取れた為、社内コミュニケーションにおける矛盾が解消されスムーズとなり、組織拡大に向けた土台が整った。

実績情報

対応時期: 2020年
請負業務: 問題特定/原因追求/改善案の立案/効果測定
人事制度構築・チェンジマネジメント
【制度・体制】
パーパス策定・人材要件定義・評価指標とプロセスの設計・給与体系設計・採用要件定義とプロセスの見直し・採用代行
【関係性】
マネジメント指針の決定・1on1の質的変換・目標とミッションの連携
【文化】
パーパスの浸透

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