東京都中央区日本橋茅場町2-5-6 日本橋大江戸ビル9階
人事考課制度や労使紛争の相談、メンタルヘルスケアや衛生委員会運営支援などの内部統制のためのスキーム作りだけではなく、各種助成金診断就業規則の見直し、モラールサーベイなどの対応もコンサルティング可能です。
大江戸コンサルタントは、東京都中央区に本社を構え、経営コンサルタント業務(経営革新等支援機関)やISO認定取得支援業務を行っている会社です。プライバシー・マーク取得支援業務や有料職業紹介事業だけではなく、売電事業や各種セミナー開催など幅広い企業の業務に向けたサポート提供を行っています。提供する人事・労務のアウトソーシングは、「人」の管理に特化した「トータルサポート」を実現させているのが特徴です。採用から退社までさまざまな場面に合わせたコンサルティングにより、多くの企業に有益なサポート対応をしています。複雑な助成金申請などの業務代行を行っています。制度や様式の変更が多く、計画書、実行、支給申請の流れがわかりにくく対応できない企業に向け、申請書類の作成サポートも対応可能です。社内規程の改定を伴う際、適切な文章がわからない場合の解決に向けたアドバイス提案も行っています。
採用や賃金、異動及び退職といった人事制度の構築や改訂について、課題を抽出し総合的にコンサルティングを行います。新たな制度の導入から運用まで一貫してお客様のニーズに合わせてきめ細かく対応します。
大野事務所は、東京都渋谷区に本社を構え、人事や労務管理に関するコンサルティングをメインに、人事及び労務面からのIPOコンサルティングや給与計算業務の受託を行うコンサルティング会社です。安定したサービスを提供するためにお客様ごとにメイン担当者を選任しています。また、人事労務分野における手続きや相談範囲は非常に幅広いことから、ムラのない均一したサービスを提供するため、グループ制を採用して組織的なサポート体制を整えています。上場企業を含む約300社のお客様と顧問契約を締結しており、数多くの人事制度や労働時間制度のコンサルティングに携わってきた実績があります。大手上場企業から設立間もない小規模企業まで、ニーズに合わせて幅広く人事労務分野のコンサルティング業務を行っています。またお客様からの幅広い悩みに対応するために労務相談室を設置し、業務改善を的確にサポートします。
東京都千代田区霞が関三丁目2番1号 霞が関コモンゲート西館 21階
グループ会社として12部門での事業を展開している強みを生かし、そのノウハウやネットワークを存分に使った、企業にとって有効かどうか見極めながら総合的なコンサルティングにつなげていきます。
JIAグループとしてオペレーティング・リースを中心に金融ソリューション事業を展開し、M&Aアドバイザリーとサービスを展開している東京に本社のある企業です。オペレーティング・リース事業における全国の有料中堅・中小企業のネットワークが充実しているため、総合的な経営戦略の提案が可能です。オペレーティング・リース事業における、地方銀行・信用金庫・証券会社や税理士・会計士事務所とのビジネスマッチング先とのネットワークが豊富で、M&Aアドバイザリーの実績とグループ全体を通したノウハウが特徴の会社です。単なる企業間のマッチングありきで行うM&Aアドバイザリーサービスの提供ではなく、クライアントの経営全般を長期的かつ総合的に支援するという立場で経営戦略の手段としてM&Aが有効であるかどうかを見極め提案していきます。
投資銀行でIPO・M&Aのアドバイザー業務に従事し、事業会社でのビジネスオペレーションや起業によるビジネス立ち上げ経験を有するスタッフが多数在籍。細かな点まで企業を支援。
あおばアドバイザーズは東京都渋谷区に事務所を構え、成長志向の企業に対して会計・税務アドバイスとファイナンスサービスを提供。成長段階に応じたファイナンスと会計・税務サービスを提供することで、新しいサービス・製品を創る企業の成長をサポート。会計事務所はクライアントのビジネス特性を理解してビジネススキームを提案したり、企業の成長を支えるファイナンスに対するアドバイザリーサービスを提供。企業の成長戦略を、クライアントと共にパートナーとしてビジネスを推進。新規ビジネスでは、ビジネスの業務フローすべてを把握。事前に税務リスクを指摘し、最適なスキームを提案し、必要に応じて資金調達のアレンジも行う。M&Aを実行する際には、勘定科目のチェックだけではなく、対象会社のビジネスを分析。
東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 鉄鋼ビルディング 24階
中小企業のM&A支援30年の実績から、常に顧客に寄り添い・会社を理解することで最適なM&Aを実現していきます。日本M&Aセンターは会社の価値を十分に理解することに尽力してきました
日本M&Aセンターは、M&A・事業継承成約実績NO.1を誇り、東京をはじめとした全国7つの拠点を持つ会社です。全国の地方銀行9割・信用金庫8割・973の会計事務所と提携。国内最大級のM&A情報ネットワークを構築経験豊富で精通したコンサルタントがサポートいたします。日本M&Aセンターは中堅・中小企業の友好的M&A支援で実績No.1のM&A仲介会社です。M&A成約実績累計6,500件超、M&A年間成約支援数914件と国内最多の実績数を誇っています。課題把握や解決の提案など適切な提案をします。日本M&Aセンターは全国の公認会計士・税理士が共同出資で創設した完全独立系のM&A仲介会社なので、社内にも士業専門家が多数在籍。現在でも1,700の士業事務所と連携するなど、案件リスクへの対応力に自信があります。実績をもとに蓄積したデータや全国に広がるネットワークを駆使したこくねい最大級のM&Aネットワークはコンサルタントを通し適切なマッチングを行うことが可能です。
東京都中央区日本橋兜町13番1号 兜町偕成ビル別館4階
1998年の創業以来、上場企業のIR支援をメインに行ってきた今では、IPO企業・中堅?大手企業まで幅広いコンサルティングを手掛け、企業の状況やニーズに沿ったIRコンサルティングとIRマーケティングを実践しています。
フィナンテックは業界屈指のIRコンサルティング会社として、東京を拠点に信頼と実績を重ねています。企業の中長期ビジョンに沿ったIR戦略を行うコンサルティング力と機関・個人投資家に的確にアクセスできるマーケティング力を確立しています。現在までにおける累計クライアント数は400社を超え、業界でも屈指のIRコンサルティングファームとして、進行成長企業を中心のコンサルティングを行っています。未公開企業・進行企業・東証一部企業まで幅広い企業をクライアントにしています。20年前から運営している自社メディアを活用していることも大きな強みで、業界のプロフェッショナルによるコンサルサポートや国内外投資家のバーチャルマーケティングによるバックアップ体制が確立されており、戦略的IRの実践に役立てています。
東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町 4F
企業理念達成のためには、まず会社が成長することが重要です。クライアントが置かれた成長ステージに合わせ、IPOを中心とするさまざまな手法から最適なサービスを提供します。
アカウンティング・アシストは、東京都千代田区に事業所を構える中小・ベンチャー企業のIPOコンサルティングを中心とした経営コンサルティング会社です。大手監査法人の企業公開部で活躍したメンバーの豊富な経験をもとに、上場維持コストが高い企業のIPO(新規上場)と上場後のサポートをおこないます。IPOの際に重要になる内部統制構築は、クライアントの事情を汲んだオーダーメイド型の内部統制制度構築支援業務でサポートします。さらに、会計知識からIPOまで幅広いニーズに応える社内セミナーや一般セミナーの開催実績も豊富です。また、IPOの他にも企業を成長させるための業務提携や資本提携などさまざまな手法を取り入れ、クライアントの企業理念達成ためにサービスを提供します。
企業の業務内容をヒアリングした上で上場準備スケジュールの作成を行うため、ニーズに合わせた最適な手続きをサポート支援します。業務内容全般を確認・認識し、上場審査上の課題や問題点および整備事項をレポートにまとめ、株式上場を実現させるためのコンサルティングを行います。
サクセスサポートは、東京都新宿区に本社を構え、企業の株式上場に関するコンサルティングや書類作成代行、指導のサポートを行っている会社です。株式上場を目指す企業に適したコンサルティングを行い、株式上場に関する業務サポート支援の提供に定評があります。企業が抱える課題に対する改善策を共に検討し、最善の解決策をアドバイスしています。実務面でも支援を行っていることから、万全の体制でサポートしている点が強みです。また、会計・財務・税務部門のプロフェッショナルとの連携により、ワンストップでのサービス提供が可能です。資本政策の立案、実施として経営者の意向(資金状況、上場時株主構成、資金調達予定等)や現在の業務上の問題点を踏まえた具体的実施内容、スケジュールの作成をコンサルティングします。ヒアリングを元に業務内容を決定し、企業に最適な資本政策案を作成します。
正確かつ適切な優遇を得るため、法人税、消費税、地方税申告業務を電子申告にて対応するサービスを行います。企業自身が工数をかけずにスムーズな税務申告を行えるよう、適切なアドバイスを提供し、経費削減に向けたコンサルティングを行います。
明治通り税理士は、東京都渋谷区に事務所を構え、中小企業の成長を支援し、クライアントの成長ステージに合わせたコンサルティングを行う税理士法人事務所です。会計・税務に限らずさまざまな業務形態の企業でも、コンサルティングサービスの対応が可能です。企業だけでなく、個人事業主の税務に関する質問や相談に対するサポート支援を行ってきた実績があり、さまざまな企業から厚い信頼を得ています。キャッシュフローを意識した経営ができるよう、損益だけではなく財務的な観点からサポートしているのが特徴です。日常的な経営判断が適切に行えるよう、ITツールを積極的に活用推進し、経営状態の可視化、経営管理の仕組化支援のコンサルティングを行っています。
全世界で4,000万部の売り上げを記録した「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)をもとにした公開セミナーを数多く手掛け、国内大手企業を中心にさまざま業種で導入されています。
フランクリン・コヴィー・ジャパンは、東京都千代田区に事業所を構える人材育成コンサルティングを展開する会社です。全世界で4,000万部の売り上げを記録した「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)をもとにしたセミナーを日本全国で開催しています。社内教育のコンサルティングも手掛けており、これまでに国内大手企業を中心に約2,000社の導入実績があります。リモートワークの増加に併せ、さまざまプログラムと対面でのコンサルティングをすべてオンラインで完結できるサブスクリプション型サービス「AllAccessPass」も提供しています。また独自のファシリテーター認定プログラムも用意し、クライアントが自社内で研修できる人材を育成する支援も行っています。
東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
顧客の立場に寄り添いながら、プロジェクトの導入から実行まで支援することにコンサルティングの価値があるとの考えから、強い当事者意識を持って導入から実行までをサポートしています。
マネジメントソリューションズは、東京都港区赤坂に本社を構え、中部支社や海外の子会社も展開する、pmoコンサルティングの専門会社です。机上のプランニングにはとどまらない、結果にコミットしたコンサルティングサービスを提供することで評価を受けています。競合不在のpmoのリーディングカンパニーとして、ニーズが極めて高い実行支援型のコンサルティングに特化した事業を展開し、数百のプロジェクトを経験したことで得られたノウハウを積み重ねてきました。一部上場企業の大規模プロジェクトを中心に、多数の顧客をサポートしています。具体的には、シチュエーション別(運用保守、ビジネス、グローバル)、インダストリー別(金融、エネルギー、製薬、自動車、その他)の支援が可能です。顧客と向き合い、綿密なコミュニケーションで要望を確認し、独自の方法論を活かしてプロジェクトの実行を支えているコンサルティング会社です。
東京都新宿区西新宿三丁目2番11号 新宿三井ビルディング二号館10F
どのような業種・業態の組織でも、幅広い知識とノウハウで、最適なマネジメント変革を起こすためのコンサルティングを行っています。短期間で成果を上げ、効果を継続させるサポート力が強みです。
ビーイングコンサルティングは、東京都新宿区に本社を構え、TOC(制約条件の理論)に基づく、生産性向上のためのコンサルティングサービスを行っている会社です。お客様の良き伴奏者として誠実に寄り添い、事業の安定と成長の両立を共に実現する、投資対効果No.1のコンサルティングカンパニーを目指しています。お客様の事業が本来持っている、誰にも真似できない個性や潜在的な能力を十分に発揮させるコンサルティングが強みです。時代背景に応じて、決定的な競争力を早期に具現化すること、そして維持し続けるためのしくみづくりをサポートしています。業務が停滞している時間に着目したコンサルティングを行っています。この時間を改善することで、最小の手間と時間で、組織パフォーマンスの最大化、スループット増大の可能性を手に入れることができます。
東京都千代田区神田須田町1-5 翔和須田町ビル5F
webオープン系からスマートフォンアプリ開発および、サーバー、ネットワークのあらゆる技術において、設計・開発・テスト・移行・導入・運用まで、システム全般をご支援できます。
ミクレニティは、東京都千代田区に拠点を構え、開発支援から、PM/PMOアシスタント、PMアドバイザー、PMOアナリスト、PMOコントローラーなどのコンサルティング支援までを行う、コンサルティング会社です。柔軟性と高い機動力を兼ねそろえたサポート体制で、経営課題の解決から新規事業の立ち上げなど、全社・部門・プロジェクトに向けたあらゆる事業戦略をサポートすることが可能です。求められる人材・役割を5段階に分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化しており、お客様の課題に即対応できる機動力と高いプロジェクトマネジメント能力で、限られた期限の中で最大限の成果を生み出します。プロジェクト業務や手が回っていない特定の業務など、お客様が必要とする人材・スキルに柔軟にお応えしていきます。
プロジェクトの状況を可視化し、課題や顕在化していないリスクをタイムリーに共有・判断できるプロジェクトマネジメント経験者が在籍しており、プロジェクトを成功へ導く支援が可能です。
WooGWayは、東京都千代田区を拠点に構え、人材マッチングサービス、ITコンサルティングサービス、および海外ビジネス支援サービスを行うコンサルティング会社です。経営戦略から新規事業・営業・人事・会計など、あらゆる各事業戦略において、業務の可視化・AsIs分析からの業務効率化を図り、経営陣とともに狙った業務改革や業務改善の支援を行っています。国内・海外のさまざまな業界・業種、およびフェーズ(計画・要件定義・実装・運用)のプロジェクトにおける実績があることから、クライアントの業務推進に必要な専門性を発揮でき、実績を積んだプロフェッショナルな人材を紹介し、プロジェクトを成功に導くアドバイスを実施することが可能です。また、日本人ITコンサルタント向け案件紹介サービスにより、豊富な人材プールの中から、適材適所で最適な人材をアサインすることもできます。
高い技術力と知見でお客様のDX戦略を支援し、理性と情熱でDX実現を確実に推進する。コンサルティングを通してお客様の視点で考え、お客様と共に真の解決策を生み出します。
アイ・ティ・イノベーションは東京都港区に本社を構え、DX実現に関わるあらゆる業務の支援、人材育成を行うコンサルティング事業を提供しています。DXを「攻め」と「守り」の両面からアプローチし、それぞれの企業にフィットした手法で、地に足の着いたDXを実現します。データ分析ができていないため、会員データを「点」でしか把握できていない、という課題があり、コンサルティングにより改善。道の駅、サービスエリア・パーキングエリア、自治体などの幅広いアライアンス先に、会員が求めるサービスやニーズを分析して提案。地域振興にも貢献できました。設立以来、日本を代表する企業を中心に、経営戦略やIT戦略の立案、アーキテクチャ構築の支援、プロセス改善など300以上のIT変革やプロジェクトを手掛け、大きな成果を実現。明確なビジョンのもと、お客様と共に成功を追求します。
東京都港区西新橋3丁目16-8TSIATAGO601号
フィールド活動で得た実績データをもとに、現場の訪問計画・報告業務の簡素化、コミュニケーションの緊密化、意思決定を支える情報の見える化を通じ、売上向上と業務効率の改善を実現します。
ワンアイルコンサルティングは、東京都港区に本社を構え、基幹業務システムの国内・海外拠点導入、IT・経営コンサルティング、およびDXソリューションの日本・アジア地域への輸入展開を行っているコンサルティング会社です。基幹業務システムの海外展開を中心に培ってきた豊富な業界・事業の知見と経験をもとに、事業戦略・業務改革の立案・実行、DX企画推進・RFP作成、海外展開企画、PMO支援など、お客様の改革フェーズや内容に合わせたビジネスコンサルティングを行うことが可能です。また、SAP社が開発したパブリッククラウド型の基幹業務システム「SAPBusinessByDesign」を、これまでに培った豊富な導入実績とByDesign専任メンバーの経験をもとに、高品質かつ非常に効率的な導入支援を行わせていただき、必ずお客様の目的達成に貢献します。
東京都渋谷区富ヶ谷1-10-2 Citta代々木公園6F
グローバルビジネスにおいて最も重要な外国人と上手くやり取りするノウハウを、セミナーや講演会を通じて育成・サポートします。現地赴任者向けの短期集中トレーニングなど実践的なプログラムも対応可能です。
ピーエムグローバルは、東京都渋谷区に本社を構え、コンサルティング・人材育成サービスなどをメインに手掛ける、itコンサルティング会社です。日本初のグローバルプロジェクトに特化しており、プロジェクトマネジメント経験豊かなバイリンガル、バイカルチュラルのスタッフが多数在籍。日本と海外のブリッジとして、クライアントのプロジェクトの成功を支援します。自動車メーカー・外資系ハイテク産業・医療・金融など、対応可能な業種は多岐に渡ります。個人をサポートする海外ビデオ・電話会議ナビゲーションサポートや海外出張同行・代行支援サービス、プロジェクトを成功に導くアジャイルProjectサポート・GlobalPMOサービスなど、クライアントのニーズに応じたグローバルサポートが行えます。
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング24階
M&Aの検討段階から、両社の成長の実現という視点でPMIの準備に着手し、マッチングからエグゼキューション、PMIというM&Aの一連のサービスをワンストップで提供します。
日本PMIコンサルティングは、東京千代田区に本社を構え、M&A後に必要となる会計領域、ビジネス領域の統合プロセスのコンサルティング会社です。売り手企業と買い手企業がともに成長を実現することをM&Aの成功と定義し、実現までのプロセスをトータルでサポートします。中堅・中小企業のM&Aにおいて、25年の圧倒的な実績を持つ親会社・日本M&Aセンターと連携し、成長戦略の策定、マッチング、エグゼキューション、PMIというM&Aのすべての工程において最高品質のサービスを提供します。会計士とインテグレーターで編成されるプロジェクトチームが、定量面の課題(連結決算や内部統制等)、定性面の課題(ビジネス分析やコミュニケーション等)はもとより、両面からの考察が必要なKPI設計や事業計画策定等を適切にサポートします。成長を実現するためのパートナーである両社のビジョンや思いについての共通認識を構築しながら、M&AからPMI(統合プロセス)にいたる一連の流れをスムーズに支援します。
統合支援サービスは、それぞれの状況に合わせて行います。統合目的と統合形態のさまざまな組み合わせによる統合計画のパターンを用意しています。効率的且つ効果的に統合計画を推進します。
ラホヤコンサルティングは、東京都港区に本社を構え、IMO支援・統合後の組織設計支援を主業務としたコンサルティング会社です。GPMIPのグローバルなネットワークと方法論を活用し、クロスボーダーのM&Aに伴う組織統合をさまざまな形でサポートします。PMI(統合プロセス)に関するグローバル組織GPMIPの日本代表です。GPMIPの400件を超えるM&A実績と、35か国にまたがるグローバルなネットワークと方法論を活用し、M&A後の組織統合に関するさまざまなサービスを提供しています。買収・合併・出資後の経営と組織の統合は、その目的に合致した作業が必要です。買収・合併・出資等それぞれの目的、および統合形態に適した方向性決定や優先順位付けの支援を行い、統合後の業務運営が行えるよう実効性の高いサービスを提供します。最適な方法と最適な優先順位を特定し、統合後の限られた期間でスピーディ、且つ効果的に統合業務を支援します。
戦略アドバイザリーとプロジェクト実行支援として、経営戦略に係る最適な意思決定のための助言や、さまざまな課題、目的に応じた経営改善の変革を実現するために、常駐型の支援をします。
QuantitativeConsultingは、東京港区に本社を構え、経営コンサルティング事業を主軸に、資産運用事業や組織統合事業まで行うコンサルティング会社です。規模・業種を問わず、複数領域の専門知識・経験を有したコンサルタントが、積極的なコミュニケーションを図り、経営課題を解決に導きます。経営者の意思決定の高度化・迅速化・最適化を実現し、安定的な業務形態に向けた経営コンサルティングを行っているのが特徴です。データサイエンスと、戦略・大規模プロジェクトに主軸を置いたコンサルティングサービス提供が可能で、顧問型の戦略アドバイザーとして、各士業(弁護士/公認会計士/税理士)と連携し、さまざまな経営課題の解決を長期に渡り支援しています。経営戦略に係る最適な意思決定におけるアドバイスだけでなく、さまざまな課題、目的に応じて、変革を実現するための常駐型支援をします。