社員研修会社を探して比較する
全国の社員研修会社を
都道府県、実績等から探すことができます
株式会社パルトネール
株式会社パルトネールの会社情報と提供サービスをご紹介します。
出典：株式会社パルトネール
サービス紹介
パルトネールは東京都中央区に本社を置く人事コンサルティング会社です。主な事業内容として人事制度の構築・導入支援・活用支援、社員研修の企画・実施・フォロー、人事労務コンサルティングなどを行っています。大きな強みはクライアントごとにオーダーメイドの人事コンサルティングサービスです。企業経営の最適化をコンセプトに人事制度の設計、人材開発の支援を行っており、クライアントにとって最適な人材開発・人事制度を提案します。「企業人事の陰と陽をを知り尽くした組織・人事戦略コンサルタントによる最適な提案」をモットーに、採用から退職に至るすべての人事関係領域をカバーすることができます。制度や研修は構築・実施だけにとどまらず、その後の活用支援やフォローなど継続的なサポートを行うことにより、本当に役立つものとして提供します。
条件を変更して会社を探す
PRポイント
- メディアで活躍の組織・人事戦略コンサルタントが提案する人事制度構築・人材開発（研修）支援
- マネジメントの各分野で活躍の一流講師をアサイン
- クライアント企業の人事制度に合わせたオリジナル/カスタマイズ評価者研修が特徴
実績・事例（5件）
株式会社パルトネールの実績・事例をご紹介致します。
サービス情報
株式会社パルトネールのサービス情報をご紹介致します。
- 対応可能な業務
-
- 新入社員研修
- ハラスメント研修
- 営業研修
- 管理職研修
- マネジメント研修
- 内定者研修
- 中堅社員研修
- ハラスメント防止研修
- ビジネススキル研修
- 創業年
- 2009年
- 社員数
- 2人
- 実績数
-
- 100～1,000
- 公開実績
- 日立製作所グループ、NTTデータグループ、JR東グループ、その他大企業から中堅・中小企業まで幅広い実績。
- 出版・メディア実績
-
■著書
・課長の仕事術（明日香出版社）
・幸せな定年を迎えるためにやっておくべき会社員の終活41のルール（ぱる出版）
・最高のリーダーが実践している任せる技術（ぱる出版）
・部下に残業をさせない課長が密かにやっていること（ぱる出版）
・ポジティブな人生を送るために50歳からやっておきたい51のこと（かんき出版）
・部下なし管理職が生き残る51の方法（東洋経済新報社）
・職務・役割人事制度構築・運用ハンドブック（産労総合研究所、共著）
・成果主義人事事例集（政経研究所、共著）
・役員の登用・評価・育成のすべて（政経研究所、共著）
■テレビ/ラジオ出演
・NHK「クローズアップ現代+」（2016年6月7日放送）
・BS朝日「金曜ぷらす 知って得するテレビ」（2014年3月14日放送）
・韓国KBS WORLD「KBSパノラマ」（2013年10月17日放送）
・FM横浜「岡本マサヨシのココロヒーリング」（2014年12月21日放送）
■雑誌掲載
・週刊SPA!「生き残り会社員」（2021.2/23.3/2合併号）
・日経ビジネス アソシエ「『出世しなくていい』で本当に大丈夫？」（2017.12.9号）
・週刊朝日「定年したら年下上司にかわいがられよう！」（2016.3.25号）
・週刊朝日「SMAP騒動 得した人損した人」（2016.2.5号）
・AERA「大特集 50歳、自分の人生を取りもどす」（2015.12.7号）
・月刊 BIG tomorrow 特集「30代、40代中堅サラリーマンが会社で生き残る条件」
・週刊 東洋経済 特集「日本型雇用システム大解剖」
・PRESIDENT「あなたはどっち？ 2015年 偉くなる人、ヤバい人」
■Web記事
・Yahooニュース「「定年まで働けない」7割が回答。40～50代会社員がコストカットの標的に」
・ダイヤモンドオンライン「第一次定年に向けた50歳からの終活/就活」
・bizSPAフレッシュ！連載
・マイナビキャンパス連載
・プレジデントオンライン（2020.3.4）｢妖精さん｣より厄介な｢50代の妖怪｣とうまく付き合う方法
日本の人事部（2020.2.6）『イマドキ部下のトリセツ ぱる出版より刊行』
Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜』
ビジネス選書ＷＥＢ（2019.12.24）
『本日の選書-イマドキ部下のトリセツ』
・THE21ONLINE（2019.12.23）
『実は会社も副業を認めたい！？「隠れキリシタン」副業の勧め』
労政時報（2019.12.13）
ダイヤモンドオンライン（2019.5.22）
『50歳から「定年」を意識すべき、絶対に押さえたい「5つの準備」とは』
・マイナビニュース（2019.4.19）『モラルハラスメント(モラハラ)とは何か? その特徴と対策を解説』
・ＨＲＭ Magazine人事担当者のためのウェブマガジン（2019.1.5）『キャリアを考えさせる支援が有効』
・ダイヤモンド オンライン「担当課長や部長代理って何だ!?会社に溢れる「要らない役職」ホンネ調査」
・東洋経済ONLIE連載 「部下なし、権限なし…担当課長の生き方」（2014年1月29日より連載）
・DOT（週刊朝日）「夫婦仲も円滑にする？ 『聴く力』をつけて愛される社員に」
・PRESIDENT Online 「出世コースを外れても“定年まで生き残る”3つの方法」
・プロの流儀をとことん聞き取る「キキゴタエ」 - 最低受注金額
- 40万円
- 主な顧客規模（従業員数）
-
- 50～100
- 100～500
- 500～1,000
- 1,000～
- 価格感
-
- 平均的
- 対応している研修スタイル
-
- インハウス型
- 合宿セミナー型
- 対応エリア
-
- 北海道・東北
-
- 北海道
- 青森県
- 岩手県
- 宮城県
- 秋田県
- 福島県
- 山形県
- 関東
-
- 埼玉県
- 群馬県
- 栃木県
- 茨城県
- 千葉県
- 東京都
- 神奈川県
- 北陸・甲信越
-
- 新潟県
- 富山県
- 長野県
- 山梨県
- 福井県
- 石川県
- 東海
-
- 静岡県
- 岐阜県
- 愛知県
- 三重県
- 近畿
-
- 滋賀県
- 京都府
- 大阪府
- 兵庫県
- 和歌山県
- 奈良県
- 中国・四国
-
- 岡山県
- 島根県
- 鳥取県
- 広島県
- 山口県
- 徳島県
- 香川県
- 愛媛県
- 高知県
- 九州・沖縄
-
- 宮崎県
- 大分県
- 熊本県
- 長崎県
- 佐賀県
- 福岡県
- 鹿児島県
- 沖縄県
- サービス名
- 株式会社パルトネール
- サービスURL
- https://partenairejapan.co.jp/
- レーダーチャート
-
- 高品質
- 高い技術力・リピート率
- 経験豊富
- 幅広い専門性・老舗
得意な領域
株式会社パルトネールの得意な領域をご紹介致します。
企業人事の陰と陽を知り尽くした組織・人事戦略コンサルタントが、御社にとっての最適な人材開発コンセプト、最適な人事制度をご提案できるのが強みです。特定分野の研修だけでなく、企業経営 最適化の観点から人事諸制度、人事・労務・アウトフローマネジメントなど人事・人材に関するあらゆるご相談に対応できるのが当社の強みです。
＜研修の得意領域＞
・マネジメント研修
・階層別研修
・コンサルティングから生まれたオリジナル研修
-評価者ワークショップ
-キャリアコーチング研修
-労働時間/働き方マネジメント研修
-行動評価マネジメント研修
このサービスの詳細
株式会社パルトネールのサービス詳細をご紹介します。
＜弊社開発完全オリジナル研修＞
・評価者ワークショップ
人事評価の基本の確認だけでなく、自社の人事制度（特に評価制度）における抽象化された能力評価基準を具体的な行動レベルに落とし込むことを目的にした研修です。評価者の目線合わせ、評価能力の均一化を目指します。
・キャリアコーチング研修
イマドキの若者は自身の「今後のキャリア」を常に考えており、管理職には部下のキャリアに関する指導力の必要性が増しています。単年度における業務上の指導だけでなく、部下の中長期にわたる将来を見据えたコーチング力を養成します。
・労働時間/働き方マネジメント研修
働き方改革から始まった労働時間マネジメントには、コロナ禍の影響を受けて、個々人の問題ではなく組織全体の労働時間・働き方・働かせ方の変革のレベルまでが求められます。労働時間管理の基本から組織独自の働き方の検討を通じて真の働き方改革の実現を目指します。
・行動評価トレーニング
人事評価の鬼門は能力・行動評価です。目標管理、目標設定研修は多くの研修会社が手掛けていますが、能力・行動評価に特化した研修はほとんどありません。成果主義的な人事評価運用が注目されがちですが、社員の継続的な能力開発のネタは能力・行動評価にあります。ここを深掘りし、人事評価を通じて人材の成長を図る体制作りをお手伝いします。
条件を変更して会社を探す
株式会社パルトネールの会社情報
株式会社パルトネールの会社情報です。
- 会社名
- 株式会社パルトネール
- 設立年
- 2009年
- 従業員数
- 5-9人
- 住所
- 東京都中央区東日本橋３丁目6番16-1103号
- 会社概要
-
売上・利益至上主義の行き詰まりが顕著にになった現代社会において、企業経営の最適化をコンセプトに人事制度の設計、人材開発の支援を行っている組織・人事コンサルティング会社です。企業人事の陰と陽を知り尽くした組織・人事戦略コンサルタントが、御社にとっての最適な人材開発コンセプト、最適な人事制度をご提案いたします。
特定分野の研修だけでなく、企業経営 最適化の観点から人事諸制度、人事・労務・アウトフローマネジメントなど人事・人材に関するあらゆるご相談に対応できるのが当社の強みです。
＜研修の得意領域＞
・マネジメント研修
・階層別研修
＜弊社開発完全オリジナル研修＞
・評価者ワークショップ
人事評価の基本の確認だけでなく、自社の人事制度（特に評価制度）における抽象化された能力評価基準を具体的な行動レベルに落とし込むことを目的にした研修です。評価者の目線合わせ、評価能力の均一化を目指します。
・キャリアコーチング研修
イマドキの若者は自身の「今後のキャリア」を常に考えており、管理職には部下のキャリアに関する指導力の必要性が増しています。単年度における業務上の指導だけでなく、部下の中長期にわたる将来を見据えたコーチング力を養成します。