出典：株式会社1ttan

株式会社1ttan｜経営コンサルティングの実績・事例
社長交代を機会とした抜本的な経営改革を組織開発で支援

経営コンサルティングの実績・事例についてご紹介します。

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業務内容関連情報

業務内容

制作物ジャンル: 経営コンサルティング

人事コンサルティング

マネジメントコンサルティング

組織開発コンサルティング

成長支援コンサルティング

ガバナンスコンサルティング

チェンジマネジメントコンサルティング

組織改革コンサルティング
業界: 教育

旅行
クライアント規模: 25人〜50人未満
エリア: 東京都
金額: 101万円～300万円
納期: 6ヶ月
オプション業務: スポット型

課題: 社長交代のタイミングで経営戦略全般の見直しに伴い、組織体系やマネジメントライン、人材評価などを旧態然としたものから一新する必要があった。
解決: 経営戦略を実行できる組織にするために、マネジメントメンバーの選定からマネジメント方針の策定、各種会議体の在り方や機能を見直し、経営会議のファシリテーションも行い実装に伴走。
効果: 定例会議数や経営会議に要する時間の削減をもたらし、マネジメントラインの見直しにより戦略の伝達もスムーズに。20代の管理職登用など積極的な人事も行い、コミュニケーションの質的改善をもたらした。