出典：株式会社1ttan

株式会社1ttan｜経営コンサルティングの実績・事例
組織拡大フェーズのECベンチャー企業の組織開発を支援

経営コンサルティングの実績・事例についてご紹介します。

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業務内容関連情報

業務内容

制作物ジャンル: 経営コンサルティング

人事コンサルティング

マネジメントコンサルティング

新規事業コンサルティング

組織開発コンサルティング

ワークスタイル変革コンサルティング

成長支援コンサルティング

生産性向上コンサルティング

チェンジマネジメントコンサルティング

ビジョン策定コンサルティング

組織改革コンサルティング

人事評価制度構築コンサルティング
業界: 通販・ネット販売

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クライアント規模: 10〜25人未満
エリア: 大阪府
金額: 301万円～600万円
納期: 1年
オプション業務: 常駐型

課題: 経営者自身にマネジメント経験がなく、また、創業以来マネジメントノウハウも蓄積されておらず、従業員の定着が悪く離職率が80%近い状態が続いていた。
解決: 離職率の改善が目的ではあったが、採用プロセスが不明確であったり、各種人事制度が整っていないことや、マネジメント体制が整っていないことなど、問題を引き起こしている真因は1つではなかった為、【制度・体制】【関係性】【文化】に着目し、課題1つ1つに優先順位をつけ順番に対策を講じていった。
効果: 離職率の低下（80%→0％）や労働時間削減をもたらし、結果として戦略の実行力が高まり、売上前年比134.2％、一人当たり生産性118.1％という成果に繋がった。

対応時期: 2018年
請負業務: 問題特定/原因追求/改善案の立案/効果測定
人事制度構築・チェンジマネジメント
【制度・体制】
人材要件定義・評価指標設計・適材適所の配置転換・会議体設計・採用プロセスの見直し
【関係性】
マネジメント指針の決定・従業員の特定/強みの把握・1on1の質的変換・目標とミッションの連携
【文化】
MVVの浸透・行動指針の浸透