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神奈川県横浜市中区太田町2丁目23番地横浜メディア・ビジネスセンター6階F-SUSよこはま
愛知県名古屋市中村区名駅4-2-10 日進ビル2階
Heartyりぃーす仙台は、仙台を拠点として「働きやすい・働きがいのある職場」作りを目指し活動している社員研修会社です。サポートのベースとなるのは、「お客様満足」と「リスク管理」。自主性を重視して人材育成を行っています。対人スキル研修としても、クレーム対応や職場内でのコミュニケーションなどさまざまな研修を用意しています。集合研修、オンライン研修のほか、オンライン個人相談なども行っています。
大阪府大阪市北区鶴野町3-9 ザ・梅田タワー601
ウエイクアップは、東京都品川区に本社を置く社員研修会社です。世界規模でコーチング・リーダーシップ開発プログラムを提供。ほかにも、国際コーチ連盟に世界で初めて認定されたプログラムを提供しているコーチ養成機関「CTI」の日本拠点「CTIジャパン」の運営も行っています。クリエイティビティに溢れたコーアクティブ・リーダーの育成を目的に行われる「リーダーシップ・プログラム」は、3~4ヵ月に一度の合宿形式ワークショップにて集中的に学ぶことが可能です。参加者同士がセッションやディスカッションを繰り返し、与えられた課題を実行していくことで、いかなる状況においても対応できる創造力を身につけることができます。相手と深く関わり、良いインパクトを生み出すための手法を実践的に習得。ほかのコーチング研修とは一線を画す、世界基準で求められているリーダー像を学べるものとなっています。
東京都千代田区一番町8番地 住友不動産一番町ビル4階(総合受付5階)
東京都千代田区にあるパーソルラーニングは、グローバル人材研修の実績が豊富な社員研修会社です。グローバルスタンダードのリーダーシップトレーニングを中心に、グローバル人材育成の支援を行なっています。これまでに多くの大手企業で、営業改革やリーダー育成、適材適所に人材をアサインするための可視化など、人材リソースの向上に貢献してきました。また、グローバル人材に必要な語学力はもちろんですが、マネジメント領域の能力を伸ばすことには高いコミュニケーション力も必要。3日間の「異文化間マネジメントプログラム」1~2日の「異文化間コミュニケーションプログラム」といった短期間の社員研修プログラムを行なっているので、短期間でまず導入したい企業には最適なプログラムです。豊富な実績ながらも、コスト面などクライアントの相談に乗ってくれる姿勢も好印象な企業です。
大阪府大阪市中央区本町4-6-25 S-CREA御堂筋本町706
クオリアは大阪府大阪市に本社を置く会社です。ダイバーシティ推進をはじめ、組織開発・人と組織の活性化プログラム、ダイバーシティ定着・浸透に向けた各種支援サービスを手がけています。ダイバーシティ研修にくわえ、次世代の女性リーダー育成プログラムに注力しているのが特長です。揺るぎない「軸」を確率することを目的に開発されたプログラム構成が特長で、数多くの顧客から高評価を得ています。モデルプランとしては、強みを活かしたリーダーシップとマネジメントに必要なビジネススキル獲得などを目的とした「女性リーダー育成プロジェクト」にくわえて、女性管理職の候補者を対象とした「管理職候補女性社員向け研修」を提供。いずれもカスタマイズが可能なので、自社の課題や要望に沿った研修を実施したいという方にもおすすめです。
できるは、石川県かほく市に本社を構え、金沢市にもオフィスをもつ会社です。公開講座をはじめ、研修一括受託、各種コンサルティング、教育研修・営業支援のためのシステム提供、マインドマップ関連事業、コーチング事業などを手がけています。地元・石川県に根ざした経営姿勢が特長で、社員研修の分野では 社員研修の分野ではレゴ®シリアスプレイ®を活用した「組織を強くするチームビルディング研修」を中心にサービスを提供。お客様との打ち合わせを通じてファシリテーターが抽象的なテーマ・問いを設定し、さまざまなプログラムを通じて組織のビジョン共有・再確認や個々のリーダーシップ向上、業務効率化などを図ります。そのほか経営者向けのコーチングを行う「経営者・リーダーセッション」では、お客様の課題に応じたセッションを実施。経営者向けのプログラムを希望する方にもおすすめの会社です。
【数ヵ月にわたるオリジナルプログラムで1on1ミーティング導入をサポート】ペイサーは、神奈川県横浜市に本社を構える会社です。次世代リーダーや管理職・幹部層を対象とした人材開発事業をはじめ、1on1ミーティング社内導入事業、エグゼクティブコーチング事業、コーチングサイト運営事業を手がけています。「1on1ミーティング社内導入プログラム」は、お客様企業の現状を把握した上でオリジナルプログラムを提供しているのが特徴。2ヵ月から5ヵ月にわたって研修・実践・フォローアップを繰り返し行うことで、上司と部下の関係性の改善を目指します。リクルート出身の人材・組織開発のプロフェッショナルが1on1ミーティングの実施方法や進行方法、ポイントなどを解説しながら1on1の導入をサポートするので、安心して任せることができます。
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