- 課題
- 事業拡大に伴い、更なる人員確保が必要だったが、VCやファンドといった専門性の高い業界での採用に苦戦。採用活動でエントリーした候補者も年収や労働環境から辞退されるケースも発生していた。
- 解決
- 採用業務の型化
┗候補者進捗管理
┗面接評価シートの整備
┗権限の設計と付与
┗組織図作成と採用ポジションの可視化
母集団形成
┗エージェントコミュニケーション
┗求人広告やスカウト媒体の導入
┗リファラル制度の導入
┗採用ホームページの制作
採用業務の遂行
┗候補者対応・日程調整
┗面接評価の集計と分析
┗面談の実施
┗クロージング戦略の設計
- 効果
- 年収レンジ400-1000万円の中途社員の採用が実現。
マネージャー:2名
サブマネージャー:2名
スタッフ:3名
エンジニア:1名
セールス:1名
人事労務:1名
法務:1名