営業代行
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出典:株式会社アレグリア

株式会社アレグリア|テレアポ代行の実績・事例
営業経験ゼロのチームでアポ数が4倍に。立ち上げ2ヶ月で受注獲得に成功したインサイドセールス支援の全記録

テレアポ代行の実績・事例についてご紹介します。

業務内容

制作物ジャンル
  • テレアポ代行
  • インサイドセールス代行
  • 販路開拓代行
  • クロージング代行
  • 展示会営業代行
業界
  • ITインフラ
  • 通信・IT・ソフトウェア(その他)
クライアント規模
25人〜50人未満
エリア
東京都
金額
101万円~300万円
納期
2週間
オプション業務
  • 固定報酬型
  • 営業コンサルティング
  • リスト作成
  • スクリプト作成

発注による課題・解決・効果

課題
プロダクト開発を優先していたため、営業組織はほぼ手つかずの状態。
代表が自ら電話をしていたが、成果が出ず疲弊。事業の立ち上げ期でテスト導入が急務だったにも関わらず、リード創出も商談化も止まり、事業が進まないという危機感から営業代行を検討。
解決
アプローチ対象の再定義、アポ獲得用のトーク設計、リスト精査、HubSpotとの連携を実施。
ターゲットの温度感ごとにメール・電話・フォームを使い分けた設計で、代表の代わりに第一接点の役割を代行。代表はコアな商談に集中できる体制を構築。
効果
初月でアポ獲得37件、2ヶ月で累計94件のリードを創出。
初回受注も2ヶ月目に獲得し、以降の受注率も商談ベースで20%を維持。架電率や反応率のデータ可視化も進み、社内で営業活動の定量管理を初めて可能に。営業活動の再現性が構築された。

実績情報

対応時期
2024年
クライアント概要
業種:IT・SaaS系 従業員規模:15名(創業3期目) 提供サービス:業務効率化系のクラウドツールを提供 営業体制:代表+兼任のカスタマーサクセスのみ。営業専任不在。 導入背景:展示会出展後のリードフォローが手つかずだった

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発注インタビュー

社内に営業組織がなくても、スタートアップは受注できると証明された

業務内容:経営者(創業者兼代表取締役) プロダクト開発と資金調達を中心に担当。営業や商談も一時的に自ら対応していたが限界を感じ、営業代行の導入を決断。現在はコア商談と経営全体に集中できるようになった。

正直、営業は苦手でした。でもプロダクトは自信があったので、まずは誰かが話すきっかけを作ってくれさえすればなんとかなると思っていたんです。最初は1件のアポを取るのも大変でしたが、アレグリアさんの提案はすごく現実的で、数字と運用設計が明快だったのですぐ決めました。

結果、2ヶ月で100件近くのリードが生まれ、営業として何をすれば成果に近づくのかが社内でも明確になりました。自分たちでやっていた時は「今日は何件架電したか」も曖昧でしたが、今は全て可視化されていて、後続のマーケやカスタマーサクセスにも良い影響が出ています。

よく「営業代行は怖い」と言われますが、むしろ正直に状況を出せば、伴走型でここまでやってくれるパートナーは少ないと思います。もはや代行ではなく、半分チームの一員です。