【2024年最新版】OJT研修でおすすめの社員研修・社員教育会社6選

10万件以上の利用実績をもつ発注業者比較サービスアイミツが、「実績」「価格」「メニューの量」を基準にOJT研修に定評のある社員研修会社を厳選！

・実績豊富なOJT研修対応の社員研修会社
・OJT研修が格安の社員研修会社
・OJT研修メニューが豊富な社員研修会社

の3つに分けて7社紹介します。
OJT研修に定評のある社員研修会社選びで失敗しないためのポイントも解説。発注先にお悩みの方はぜひ参考にしてください！

■アイミツとは
利用実績10万件以上、満足度98％を誇るBtoBのマッチングサービスです。経験豊富なコンシェルジュが、あなたのご要望をうかがい、おすすめの会社を紹介します！
会社選びお悩みの際はぜひご相談ください。

はじめに、実績豊富なOJT研修対応の社員研修会社をご紹介します。

ここまで、実績豊富なOJT研修対応の社員研修会社を紹介しました。

研修会社を選ぶ時に注目したいのが実績。研修の実施数だけではなく、以下のポイントをチェックしましょう。

・どういう企業（業種）に向けて研修を実施しているか
→業界知識を交えた研修を行いたい場合は要チェックです。

・どんな研修を行ったのか
→例えば、OJT研修といってもさまざまな講座が存在します。どの階層向けの、どういう研修なのかを確認し、自社のニーズにマッチするか確認しましょう。

しかし、「自社だけで実績をチェックするのは大変！」「実績を見て比較してもよくわからない」という方もいらっしゃるのではないでしょうか。お困りの際は、ぜひアイミツまでお問い合わせください。コンシェルジュがご希望の研修内容をうかがい、おすすめの研修会社を紹介します。

つづいて、OJT研修が格安の社員研修会社をご紹介します。

ここまで、OJT研修を格安で提供する社員研修会社を紹介しました。

予算が限らている場合、どうしても金額にばかり目が行きがちです。しかし、「その金額でどんな研修を実施できるか」を確認する必要があります。また、講座内容が自社にマッチしてるのかも重要なポイント。

「A社に研修を依頼したが、実は同じ料金設定のB社の方が充実した研修を行っていた！」という失敗を防ぐため、研修費用に合わせて内容もしっかり確認しましょう。

しかし、詳細な研修内容を調べるには大変手間がかかります。「時間がない、手間を省きたい！」という方は、ぜひアイミツまでお問い合わせください！コンシェルジュがご要望をおうかがいし、おすすめの社員研修会社を紹介します。あわせて見積もりも一括でお出しできます。

つづけて、OJT研修メニューが豊富な社員研修会社をご紹介します。

ここまで、OJT研修メニューが豊富な社員研修会社を紹介しました。

OJTトレーナーを務めるうえでさまざまなスキルを身につける必要があります。

・コミュニケーション力
・計画力
・業務を効率化させるスキル　など

トレーナーの成長を促すため、それぞれの長所と短所を見極め、必要なスキルにアプローチする研修を実施しましょう。

「研修内容を調べてみたが、結局どこがいいかわからない」とお困りの場合は、アイミツまでご相談を！コンシェルジュがご要望をうかがい、おすすめの会社を紹介します。ぜひお気軽にお問い合わせください。

OJTとOff-JTは、どちらも企業で人材を育成するためのメインとなる教育方法です。OJTとOff-JTの違いとしては、教育訓練を行う場所やその進め方、目的などが挙げられます。
まず、目的の違いとして、OJTが業務を遂行する能力の迅速な習得であるのに対し、Off-JTは業務に関連する体系的な知識や理論をベースにした高度な業務遂行能力や、通常業務とは直接関連しない知識やスキルの習得も目的とするものになっています。

そのため、OJTは知識を身につける時間も早く、学んだ結果を実務レベルですぐに発揮できる傾向にあります。一方で、Off-JTは学んだことをすぐに業務に活用するのは難しいのが実情です。即戦力としてのスキルを培うためには、OJTによる教育が効果的でしょう。

OJTとOff-JTには、それぞれの特徴があり、この2つをうまく活用することでより良い人材育成活動へとつながります。人事の教育・研修担当者は、教育方法を配属先部署に丸投げすることなく、OJTとOff-JTを戦略的に企画・実践することが重要になります。

OJTは、「On The Job Training」の頭文字を取ったもので、日本語で「職場内研修」を意味します。OJTは、仕事を通じた人材育成のことをいい、社内で取り入れやすい教育制度として、広く知られています。

また、「メンター」と呼ばれる先輩社員が新入社員につき、業務の指導に加え、精神的なサポートも併せて行う制度もあります。

平成29年度の厚生労働省「能力開発基本調査」によると、正社員に対して計画的なOJTを実施した事業所は63.3%。また、正社員以外に対しては30.1%と半分以下の割合に留まっています。

Off-JTとは、「Off The Job Training」の頭文字を取ったもので、日本語で「職場外研修」を意味します。Off-JTでは、職場を離れた場所での座学や集合研修による人材育成を行います。

厚生労働省が発表した平成29年度の「能力開発基本調査」では、正社員に対してOff-JTを実施した事業所は75.4%。

規模が大きい企業ほど、Off-JTの実施率が高い傾向にあり、産業別ではインフラ関連や金融業での実施が多いと報告されています。

まずはOJTのメリット・デメリットをお伝えしていきます。

職場でOJTを実施することにより、以下のようなメリットが得られます。

現場で即戦力として求められるサービス産業などでは、発生した疑問や不安をその都度解決できるため、具体性・即時性があり、実践的に鍛えることが可能です。

研修の理解度には個人によりバラツキが出てきます。OJTは現場で個別に対応できるため、個人の成長度合いに合わせて、研修計画の変更について柔軟に対応できます。

経営戦略上、いかに低コストで効率的に人材育成を行うかは非常に重要です。OJTは専任講師や研修外注化の費用はかからず、教える側の社員も現場を離れる必要がないため、比較的簡単に実施が可能です。

それでは反対に、OJTのデメリットをお伝えします。

コストを抑えられるOJTですが、その成否の鍵は指導者にかかっています。指導者には指導力はもちろん、実際の業務と教育とのバランスを取るスケジュール管理能力も必要になります。指導者のスキルにより、習熟度や進捗度に差が出ることが多いため、注意が必要です。

OJTでは実践と振り返りを繰り返して、経験学習的に教育を行います。そのため、座学に比べると、論理的・体系的に教育することが難しいというデメリットがあります。

次に、Off-JTのメリット・デメリットをお伝えします。

まず、Off-JTのメリットは次のことが挙げられます。

Off-JTは専門知識を座学で全員同じ環境で行うため、知識の習得度合いのバラツキを防止できます。体系的な学習により知識やスキルを迅速に習得可能です。特に新入社員は、事前知識がない状態で入社するため、Off-JTにより仕事に必要な知識の土台をつくることが可能です。

Off-JTは多くの場合、同じ仕事をしている社員が集まってグループ研修などを行います。同じような専門知識を持った社員が集まったり、専門の外部講師の話を聞いたりする機会となり、刺激を受けてモチベーションを高めることが可能です。

反対に、Off-JTのデメリットを確認していきましょう。

外部講師や研修に伴う費用が発生してしまいます。また、外部研修機関を利用すると、さらにコストがかかります。

Off-JTには、集合研修や座学、外部セミナー受講、通信・通学教育の受講など、さまざまな研修形態があります。どのような研修体系で、どんな研修内容を実施するのか、どのようなスキルを持つ講師が必要なのかなど、選択肢が多い分、計画を立てるのが難しいといえます。

それぞれのメリット・デメリットをお伝えしてきましたが、近年はOff-JTの需要が高まっています。その理由としては、次の4つが考えられています。

それぞれの理由を詳しく確認していきましょう。

指導する立場から見ると、通常の業務をしながらOJTで指導するのは簡単なことではありません。特に「繁忙期」にOJTを行うのは、人手に余裕がないと難しく、教えるべきことに抜けが発生する可能性もあります。

個人レベルで、仕事に必要な知識を集中して学ぶのは難しいものです。しかし、企業がそのような場を設けることで社員のモチベーションも上がり、短期間で知識が身につきます。

企業にとって、深い専門知識やノウハウを持った人材の育成は不可欠です。職能別・目的別などに分けてOff-JTを行うことで、通常業務で必要な知識よりも深く専門的な知識を学ぶことが可能です。

特に、IT業界などの技術系職種では、常に新しい技術が生まれており、それらに対応していくことが必要です。社内にノウハウがない場合は、OJTによる教育は困難であるため、外部研修などで社内に取り込むことが求められます。

教育・研修体系において、Off-JTの需要が増加していますが、OJTが不要というわけではありません。企業における教育では、企業活動の質を維持するためにもOJTは欠かせないものなのです。

最後に、OJTの必要性を確認していきましょう。

企業固有の技術を継承していく必要がある場合、先輩社員から後輩社員への技術の引継ぎが欠かせません。近年では、即戦力化への期待から、製造業や技術職でOJTによる直接的な指導や教育を行うことも多くなっています。

OJTを活用することで、教える側と同じ価値観や知識、スキルを持った人材を育成できます。OJTによって優秀な人材を数多く育てることに成功した企業は、事業成長のチャンスが増え、積極的なチャレンジが可能になります。

企業に求められる技術やスキルは、常に高度なものへと進化し続けています。社内に新しい技術のノウハウがない場合は、まず誰かがOff-JTによる外部研修などで学習し、その次のステップとして、学んだことをOJTにより社内に拡散することで、組織全体で最新技術に対応し、レベルアップしていく必要があります。

OJTには向いている業務と向いていない業務が存在します。どんな業務でOJTを行うべきか確認してみましょう。まずOJTに向いているのは、すでにルールが確立している業務です。マニュアル通りに行えるのであれば人による熟練度の差が出づらく、イレギュラーも発生しにくいため、OJTを実施しやすいでしょう。一方OJTに向いていないのは、内容によって進め方などが変動する業務。これらのはマニュアルを作りづらく、イレギュラーが発生しやすいため、OJTだけではカバーしきれない可能性が高いでしょう。基本的な考え方や知識を教えるなど、OFFJTと組み合わせながら教育を行ってください。

つづけて、OJT研修の正しい進め方を4つのポイントにまとめてお伝えします。

7-1.育成計画を立てる

OJTの指導者となって育成計画を行う場合、逆算的に考えることが大切です。まず最終的にどのような業務ができるようになってほしいか、目標を決めます。この時何月までに何ができるようになるかなど、ポイントごとに期間を定めることで間延びせずに効率よくOJTを実施できるでしょう。次にそのために必要な知識や技術、経験は何かを考えます。続けてこれらを習得するためにはどの業務をどのように、どのタイミングで指示するかなど、細かい内容を明文化してください。

7-2.実際の業務内容や業務量を決定

次により具体的な業務の量や質について定めていきます。この時大切なのはOJTの対象者が適切にこなせる業務の量や質を見極めることです。もし対象者の能力をはるかに超える業務を与えてしまうと、対象者は業務遂行を諦める可能性があります。逆に対象者の能力をはるかに下回る業務を与えてしまうと、対象者のやる気を削いでしまう、もしくは仕事への甘えを持ってしまうでしょう。対象者が対応できる業務を把握した上で、難易度の高い業務と難易度の低い業務を上手く振り分けてください。

7-3.4段階職業指導法に則って実行

次に計画に沿って実際に指導しながら業務を行います。この時に4段階職業指導法を意識することが大切です。4段階職業指導法とは「show・tell・do・check」の4つの段階に応じて指導を行う方法です。「show」では指導者が実際に業務を行って見せ、「tell」ではその業務の意味や背景などを交えながら内容を伝えます。この時に対象者からの質問なども受けましょう。次に「do」で対象者に業務を行ってもらい、最後に「check」で「do」の改善する部分などを伝えてください。

7-4.実施した結果を振り返る

対象者が実施した業務の振り返りはもちろん、OJT指導者自身の振り返りも行ってください。計画が予定通りに進んでいるか、対象者に与えた業務の量や質は適切だったかなど随時検証しましょう。成功した、失敗したに限らずなぜ成功したのか、なぜ失敗したのか原因について考察し、今後の業務やOJTに生かせる教訓は何かを考えてください。要所要所で振り返った結果や考察はOJTが終わった後に総合的にまとめ、総括としてOJTの結果について考察を行いましょう。

つづけて、OJT研修の効果を高めるポイントを3つに分けてお伝えします。

8-1.職場全体で育成を行う

OJTを実施する場合、まずOJTの対象者を指導する担当者が決められ、マンツーマンで指導を行います。一度担当者が決まるとその後は担当者に任せきりになることも多いですが、担当者の負担が大きくなってしまうためおすすめできません。管理職は職場全体でOJT対象者を教育する意識づくりを行い、一人一人に当事者意識を持たせましょう。また必要と感じればOJTの指導者や対象者と面談を行い、OJTがスムーズに進行するようサポートしてください。

8-2.対象者の性質に合わせた研修を行う

OJTを成功させるためにはOJT対象者に対する理解を深める必要があります。例えばOJTの対象者となりやすい若手社員は、言われたことをしっかりとこなす一方、失敗を恐れ不安があると行動に移しにくいという傾向があります。こういった社員は失敗をしたと感じても指導者になかなか相談できません。そのためOJT指導者は事前にOJT対象者と交流を持ち、失敗したと感じた際に指導者に相談しやすい関係性を築いておきましょう。

8-3.ワークショップやケーススタディも組み込む

OJT研修はワークショップやケーススタディを随時差し込むことにより、より対象者の学習効率を高められます。ワークショップは与えられた課題を実体験で取り組めるため、自身の持つ知識や経験を振り返るいい機会となるでしょう。またケーススタディで実際に起こるかもしれない問題をシミュレーションし、それをどのように解決するか思考させることでより深い理解を得られます。これらの方法は、今後実務に入る際にもいい影響を与えてくれるため、積極的に取り入れましょう。

つづけて、OJT研修に定評のある社員研修会社選びで失敗しないためのポイントを3つにまとめてお伝えします。

12-1.要望に合ったメニューがあるか確認する

OJT研修というと新人の育成をイメージしやすいですが、それ以外の幅広い人材の育成にも対応できます。新人はもちろん、中堅のスキルアップとして活用することも可能です。しかしOJT研修を請け負っている会社では、対象者が新人のみとなっている場合があります。内容も会社によって違いますので、必ず事前に対象者が一致しているか、そして必要としている内容が網羅されているか確認しましょう。

12-2.事前のヒアリング内容をチェックする

まず社員研修会社を選ぶ場合、会社の担当者と顔を合わせプログラムの内容について打ち合わせを行いましょう。会社によっては費用削減のために打ち合わせを行わない会社もあるので注意が必要です。また担当者が親身になって相談に乗ってくれるかも重要。自社のニーズや課題を把握してくれているか、本当に役立つ研修プログラムを提案してくれるかを、しっかりと吟味しましょう。質問なども事前に準備すると、納得のいく打ち合わせができるためおすすめです。

12-3.複数の会社で見積もりを比較する

研修会社のミーティングは複数の会社で行い、それぞれの対応を比較しましょう。またその後それぞれに見積もりを依頼してください。見積もりを作成する期間を空けることで、改めて公平にすべての会社を比較できます。くわえて見積もりはミーティングの内容を項目ごとにまとめたものを提出するため、金額だけでなく内容もより比較しやすくなるでしょう。最も自社にぴったりな提案をしてくれる会社を決定するためにも、複数の会社で見積もりを請求してください。

今回は、OJT研修に定評のある社員研修会社をご紹介しました。

OJT研修は業界や業種によっても内容に大きな差が出ます。必ず事前に研修の内容を確認し、必要な要素が網羅されているかチェックしましょう。また担当者とミーティングを行い、自社のニーズや課題を把握し、ぴったりなプランを提供してくれるか確認することも大切です。

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