株式会社ベアラボ｜マネジメント研修の実績・事例
評価者研修

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現状分析/企画立案/教材作成/研修実施/フォローアップ
管理職研修を実施していない期間が長くなっていたにもかかわらず、管理職（評価者）が増えてきてしまい、きちんとした形で部下の評価をしにくい状況が発生。
評価の基本研修部分を実施。
研修可能時間が2時間だったため、本来3時間の研修をアレンジして実施。