築地市場駅（中央区）の管理職研修に強い社員研修会社

築地市場駅（中央区）の管理職研修に強い社員研修会社一覧

2件の築地市場駅（中央区）の管理職研修に強い社員研修会社をPRONIアイミツデータベースの中からご紹介致します。

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H&innovation株式会社

東京都中央区銀座8-17-5 アイオス銀座316

カスタム研修で企業のニーズに細かく対応

人材紹介事業のみではなく、企業研修や新卒採用支援など、企業の人材施策を総合的に支援してる企業です。研修は中小企業から大企業まで幅広く対応できることが可能です。これまでにあいおいニッセイ同和損害保険株式会社、株式会社読売新聞東京本社、株式会社ANA総合研究所、株式会社DMM.comラボといった大手有名企業様との取引実績を誇っています。研修のご相談に対しては、お客様をお訪ねした上で課題やニーズ、参加予定人数、スケジュール、予算感などを伺い、それに合わせた提案書とお見積りを提出しています。すべてカスタマイズしての提案であるため、約１週間程度時間をいただいていますが、お急ぎの場合には短期間で対応も可能です。また、実施前には綿密な打ち合わせを行い、希望に沿った研修が実現させるとともに研修実施後も無料でアフターフォローするなどサポート体制も万全です。研修は全国対応ですが、講師は東京からまいりますので別途交通費が必要となります。

対応可能な業務

新入社員研修
ビジネスマナー研修
ハラスメント研修
営業研修

特定非営利活動法人日本サービスマナー協会

東京都中央区銀座7丁目15-5 共同ビル4階

航空業界やホテル、ブライダルなど接客サービスが必要な接客サービス研修から、企業向けの社員研修まで対応可能。クライアントごとのオリジナル・オーダー研修を提供してくれます。

日本サービスマナー協会は東京都と大阪府に本社を構え、愛知県と福岡県に支店を有する、ビジネス社員研修を行う会社です。航空業界やホテル、ブライダル業など接客サービスが必要な接客サービス研修から、企業向けの社員研修まで幅広く手がけています。クライアント先に赴いて指導する出張研修や、日本サービスマナー協会内で開催される合同研修、インターネットを使用したオンライン社員教育など、さまざまな受講方法があるのが特徴です。また、クライアントの要望やサービスレベル、課題などに合わせてオリジナル・オーダー研修を作成。経験豊富な講師が全面的にサポートしてくれます。さらに、日本サービスマナー協会には各種認定資格講座もあるため、社内講師養成を検討している方にも適したサービスとなっています。

対応可能な業務

新入社員研修
ビジネスマナー研修
コミュニケーション研修
ハラスメント研修
リーダー研修
営業研修

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管理職研修に関連する事例

管理職研修でこんな効果やメリットが得られています。

【アンケート結果・振り返り】リーダー社員対象「キャリア意識形成＆自社理解＆自社分析研修」2022.夏実施（受講者の声）

流通・小売（その他）
総合商社
建設・工事
パソコン・通信機器
メーカー（その他）

課題: こちらの研修はナンバー3を対象者として実施いたしました。ナンバー3にあたる社員様の役職者としての意思形成を目的としています。具体的には、「将来の幹部候補生となる自覚」「役職者としての対応力強化」「課題解決力強化（PDCAトレーニング）」などのご要望がございました。
効果: 結果として、会社の問題点をジブンゴトとして捉えることができました。また、通常の会議では話すことのできない所まで深く意見交換を行うことができました。その為役職者間のチームビルディングにも繋がりました。

【オンライン無料体験会】レゴ®シリアスプレイ®

流通・小売（その他）
システム開発
Webサービス・アプリ
ITインフラ
通信・IT・ソフトウェア（その他）
通信
商社（その他）
医療機器商社
総合商社
専門商社
メーカー（その他）
サービス（その他）
電気・ガス・エネルギー

課題: ご要望にあわせた、専用のワークショップとしての開催となります。お客様の研修目的やニーズを最大限に取り入れ、デザインしたものをご提供しています。・リーダーシップ養成・チームビルディング・従業員のキャリア形成・コミュニケーション力の向上（自己理解、他者理解）・事業理念の社員及び関係各社への浸透・新入社員、内定者の意識形成
効果: ①短時間で効率的３時間～の短い時間で開催できます。 ②チームビルディングの形成に繋がるコミュニケーションが苦手な社員でも、モノを通して話す事で普段よりもスムーズに自分の意見を話すことが出来ます。 ③受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る受講者の考えがレゴ®により可視化され、個々の考えや個性、価値観を互いに理解し合う事ができます。

管理職研修（渡部幸講師担当）

通信・IT・ソフトウェア（その他）

課題: 事業拡大のために社員の育成が不可欠だったが、部下を育成できる管理職が少ない。部下の話を聞き一緒に課題解決や目標達成を支援できるような管理職のスキルを身につけさせたい。
効果: ・今まで何となく実施してきた部下への伝え方や部下の話の聞き方は、これでよかったのだ、という確認がとれた。・どうしたらよいだろうと悩んでいたやり方について具体的な修正方法を得られた。早速やってみようと思った。・行動していくためには、マインドセットが重要という点はとても納得できた。自分も今後取り組む姿勢やメンタルの状態を整えることを意識していきたいと思った。

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