ガイアモーレ株式会社｜管理職研修の実績・事例
管理職研修（岩見 俊哉講師担当）

発注による課題・解決・効果

課題

毎月管理職の会議を実施しているが、拠点が５拠点ほどあり、管理職の目線が合っていないことが多かった。特に職員のメンタルの管理が行き届いておらず、人材の定着に課題があり、離職が多く採用費用がかさみ、人件費が増大している点に課題があった。

解決

管理職研修を実施。採用費などの人件費コストの意識づけと、人材定着の施策を事例を交えて解説。各事業所単位で人材定着と採用コストの削減についての施策を考え、計画の実行までを支援した。

効果

各事業所の人件費のコスト削減に対する施策を完成することができた。また、管理職の採用におけるコストの意識に変化がみられ、人材定着のための具体的な計画が作成できたことで、とるべき行動が明確になった。
事例がわかりやすく、現場で使える内容も多く、話に引き込まれてしまった。今後の取り組みによる効果が楽しみです。他のテーマでもぜひお願いしたいです。