ガイアモーレ株式会社｜管理職研修の実績・事例
管理職研修（平野 茂実講師担当）

発注による課題・解決・効果

課題

全国の支店長、副支店長が正しくコストをコントロールし、新規の投資案件を評価するためのに会計（財務、管理）とプロジェクトマネジメントの知識が必要だった。

解決

1日目は財務会計と管理会計の基礎、2日目は投資収益（プロジェクト・ファイナンス）、3日目はグループ単位で新規プロジェクトを考案し、プレゼンテーションを行った。

効果

プロジェクトの採算とは何かを理解できた。今後は案件ごとに損益分岐点分析を行ってみたい。