PRポイント
- 自分と他者の持ち味を活かしてチームの目的目標を実現するプロセスを創り上げるスキルが修得できます
- 望む結果を生み出すために必要な「自分の感情を賢く調整し行動する力」（ＥＱ）を養成します
- モグラ叩き的な対処療法に陥らない、「本質的課題を発見し解決する力」（思考プロセス）を養成します
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「フジコーポレーション株式会社」に関する実績や評判・クチコミ、サービスPRや提供会社情報などをひとつひとつ調べてまとめています。また、タウンページや楽天ビジネスなどのビジネスマッチングサイトでは知ることのできないサービスの実績などの情報も充実しています。「社員研修」を展開する他社のサービスや、比較しておきたい類似サービスも合わせて掲載しています。対応地域や相場などを簡単に比較することができ、「マンツーマン・ファシリテーション・サポート＆コーチングスキルトレーニング」を含めた複数サービスに一括でお問い合わせや相見積もり、コンペを行うことも可能です。
フジコーポレーション株式会社のサービス情報・取引実績
- 会社名
- フジコーポレーション株式会社
- 創業年
- 1998年
- 社員数
- 3人
- 実績数
- 100～1,000
- 対応している研修対象者
- 新入社員 若手社員 中堅社員 管理職
- 対応している研修テーマ
- ビジネスマナー研修 ビジネススキル研修 電話対応・CS研修 マネジメント研修
- 対応している研修スタイル
- インハウス型
- 出版・メディア実績
-
経営者通信36号（2015年7月号）
http://k-tsushin.jp/interview/kt36_i-leader/
ニッポンの社長
http://www.nippon-shacho.com/interview/in_fujico/
- 主な顧客規模（従業員数）
- 100～500 500～1,000 1,000～
- 電話番号
- 050-3786-5225
フジコーポレーション株式会社の会社概要
- 会社名
- フジコーポレーション株式会社
- 資本金
- 300万円以上1,000万円未満
- 設立年
- 1998年
- 従業員
- 5-9人
- 住所
-
東京都新宿区新宿4-3-17 FORECAST新宿SOUTH6F
- 会社概要
- 企業が飛躍していく上で欠かせないのが、現場の社員一人ひとりの継続的な成長である。課題を解決し、目的や目標に向かって着実な歩みを続けることが、組織全体のレベルアップにつながっていく。そして現場の社員の成長を促していく存在が、言うまでもなくリーダーと呼ばれる組織の中心となる人物である。部下を力強く牽引していくリーダーが現場のエネルギーを生み出し、一人ひとりのポテンシャルを引き出して企業に成長へのダイナミズムを創り出す。フジコーポレーションは、そうした企業の成功の鍵を握るビジネスリーダーを、独自のノウハウでサポートし育てるプロフェッショナルである。その実践の中身について代表の加藤氏に聞いた。
経営の原理原則を貫くニッポンの社長たち
組織のリーダーを元気にして、継続的な企業成長を実現する
フジコーポレーション株式会社 代表取締役 加藤広嗣
http://www.nippon-shacho.com/search/result.html?did=394&page=1
現場リーダー・マネージャーを 覚醒させる戦略アプローチ
http://k-tsushin.jp/interview/kt36_i-leader/
組織を活性化し、成果を生み出すリーダー・マネージャーを育成するためのポイントについて具体的に解説
【著者が語る】「脳タイプ」を知って部下を伸ばす 最強リーダー3つの極意
http://jinzainews.net/articles/DGUtz
おもしろい会社の成長戦略
https://goo.gl/L2Xay5
現実の課題に即したマンツーマンでのサポートを行うため、机上の論議ではなく実践に直結する成果と能力開発を同時に実現するFUJICO式アプローチ
対応エリア一覧
-
幅広い専門性、老舗
経験豊富
-
高い技術力・リピート率
高品質
-
柔軟な接客・個別対応
サポート力
企業の10年後を担う若手リーダーの現実の問題に向き合い、解決プロセスをマンツーマンでサポートします。スピード感と実践性を重視し、学びと成果を同時に実現します。さまざまな問題に向き合い早急な成果創出を常に求められる若手リーダーの方に、このマンツーマンでの課題解決のプロセスサポートは大変喜ばれています。
マンツーマン・ファシリテーション・サポート＆コーチングスキルトレーニングの得意な領域
企業が飛躍していく上で欠かせないのが、現場の社員一人ひとりの継続的な成長である。課題を解決し、目的や目標に向かって着実な歩みを続けることが、組織全体のレベルアップにつながっていく。そして現場の社員の成長を促していく存在が、言うまでもなくリーダーと呼ばれる組織の中心となる人物である。部下を力強く牽引していくリーダーが現場のエネルギーを生み出し、一人ひとりのポテンシャルを引き出して企業に成長へのダイナミズムを創り出す。フジコーポレーションは、そうした企業の成功の鍵を握るビジネスリーダーを、独自のノウハウでサポートし育てるプロフェッショナルである。その実践の中身について代表の加藤氏に聞いた。
経営の原理原則を貫くニッポンの社長たち
組織のリーダーを元気にして、継続的な企業成長を実現する
フジコーポレーション株式会社 代表取締役 加藤広嗣
http://www.nippon-shacho.com/search/result.html?did=394&page=1
現場リーダー・マネージャーを 覚醒させる戦略アプローチ
http://k-tsushin.jp/interview/kt36_i-leader/
組織を活性化し、成果を生み出すリーダー・マネージャーを育成するためのポイントについて具体的に解説
【著者が語る】「脳タイプ」を知って部下を伸ばす 最強リーダー3つの極意
http://jinzainews.net/articles/DGUtz
フジコーポレーション株式会社の評判・アイミツからのコメント
ファシリテーションに関する研修を実施している会社です。研修の内容として座学より実践を重視している点が人気となっています。人材育成の一環としてファシリテーション力の向上は注目されています。技術力向上に関する研修が多い中で同社の存在は貴重と言えます。いろいろなアプローチを持った人材育成のために同社のファシリテーション研修を受講してみてはいかがでしょうか。
このサービス（マンツーマン・ファシリテーション・サポート＆コーチングスキルトレーニング）の詳細
１．目標実現ファシリテーションサポート
会議に司会者、あるいは司会者のサポーターとして参画します。そこで、参加者の経験や専門知識を活かした意見を引き出し、課題解決を実現するプロセスを、チームと一緒に創り出します。メンバーの主体的な実現行動を促進していく「問題解決の伴走者」として、目標実現を強力にサポートします。
２．10年後を担う若手リーダー育成プログラム
自分一人で事を成し遂げるのではなく、リーダーとして、チームや組織に働きかけ、目標を実現するために不可欠な３つのカギを修得します。
（１）メンバー一人ひとりの人材の特性理解と活用
（２）メンバー一人ひとりの行動力を左右するＥＱの理解と活用
（３）対処療法に陥らないで、本質を見抜きシンプルに解決する思考力の修得
３．ファシリテーター育成プログラム
リーダーには、企業内のチームや組織活動を生産的・創造的に展開させていくことが求められます。そのために必要な「ファシリテーション・スキル」を、企業内での実際の場を通じて修得します。ファシリテーションのノウハウを学ぶだけではなく、実際の場でどのようにそれを応用・適用させていくかまで、指導しますので、修得度が高まります。
４．マンツーマン・ファシリテーション・サポート・プログラム
ファシリテーターとのマンツーマンでの対話を通じて、自身の規制概念を打ち破り、新たな気づきを生み出します。また、事業計画達成のための組織運営や適切なマネジメントの手がかり、課題解決のための具体的な方策を見つけて実践し、成果を創出します。受講による期待成果は以下の３点。
（１）｢思考行動特性の活用」や「思考プロセス」等、課題解決に有効なマネジメントツールの理解
（２）今まで気づかなかった視野・視座・視点から解決への手がかりを得て、自ら課題解決プロセスを作成
（３）目標を実現するには何が影響するのかへの気付きと主体的な行動力
