フジコーポレーション株式会社の社員研修サービス

サービス名

マンツーマン・ファシリテーション・サポート＆コーチングスキルトレーニング

サービスURL

http://i-leader.jp/

創業年

1998年

社員数

3人

実績数

100～1,000

対応している研修対象者

新入社員 若手社員 中堅社員 管理職

対応している研修テーマ

ビジネスマナー研修 ビジネススキル研修 電話対応・CS研修 マネジメント研修

対応している研修スタイル

インハウス型

出版・メディア実績

経営者通信36号（2015年7月号）
http://k-tsushin.jp/interview/kt36_i-leader/

ニッポンの社長
http://www.nippon-shacho.com/interview/in_fujico/

主な顧客規模（従業員数）

100～500 500～1,000 1,000～

対応エリア

• 北海道
  • 北海道
• 東北
  • 青森県
  • 秋田県
  • 岩手県
  • 宮城県
  • 福島県
  • 山形県
• 関東
  • 東京都
  • 神奈川県
  • 埼玉県
  • 千葉県
  • 茨城県
  • 栃木県
  • 群馬県
• 北陸
  • 新潟県
  • 富山県
  • 石川県
  • 福井県
• 中部・東海
  • 山梨県
  • 長野県
  • 岐阜県
  • 静岡県
  • 愛知県
  • 三重県
• 関西
  • 滋賀県
  • 京都府
  • 大阪府
  • 兵庫県
  • 奈良県
  • 和歌山県
• 中国・四国
  • 鳥取県
  • 島根県
  • 岡山県
  • 広島県
  • 山口県
  • 徳島県
  • 香川県
  • 愛媛県
  • 高知県
• 九州・沖縄
  • 福岡県
  • 佐賀県
  • 長崎県
  • 熊本県
  • 大分県
  • 宮崎県
  • 鹿児島県
  • 沖縄県

企業が飛躍していく上で欠かせないのが、現場の社員一人ひとりの継続的な成長である。課題を解決し、目的や目標に向かって着実な歩みを続けることが、組織全体のレベルアップにつながっていく。そして現場の社員の成長を促していく存在が、言うまでもなくリーダーと呼ばれる組織の中心となる人物である。部下を力強く牽引していくリーダーが現場のエネルギーを生み出し、一人ひとりのポテンシャルを引き出して企業に成長へのダイナミズムを創り出す。フジコーポレーションは、そうした企業の成功の鍵を握るビジネスリーダーを、独自のノウハウでサポートし育てるプロフェッショナルである。その実践の中身について代表の加藤氏に聞いた。

経営の原理原則を貫くニッポンの社長たち
組織のリーダーを元気にして、継続的な企業成長を実現する
フジコーポレーション株式会社　代表取締役　加藤広嗣
http://www.nippon-shacho.com/search/result.html?did=394&page=1

現場リーダー・マネージャーを 覚醒させる戦略アプローチ
http://k-tsushin.jp/interview/kt36_i-leader/

組織を活性化し、成果を生み出すリーダー・マネージャーを育成するためのポイントについて具体的に解説

【著者が語る】「脳タイプ」を知って部下を伸ばす　最強リーダー3つの極意
http://jinzainews.net/articles/DGUtz

１．目標実現ファシリテーションサポート
会議に司会者、あるいは司会者のサポーターとして参画します。そこで、参加者の経験や専門知識を活かした意見を引き出し、課題解決を実現するプロセスを、チームと一緒に創り出します。メンバーの主体的な実現行動を促進していく「問題解決の伴走者」として、目標実現を強力にサポートします。

２．10年後を担う若手リーダー育成プログラム
自分一人で事を成し遂げるのではなく、リーダーとして、チームや組織に働きかけ、目標を実現するために不可欠な３つのカギを修得します。
　（１）メンバー一人ひとりの人材の特性理解と活用
　（２）メンバー一人ひとりの行動力を左右するＥＱの理解と活用
　（３）対処療法に陥らないで、本質を見抜きシンプルに解決する思考力の修得

３．ファシリテーター育成プログラム
リーダーには、企業内のチームや組織活動を生産的・創造的に展開させていくことが求められます。そのために必要な「ファシリテーション・スキル」を、企業内での実際の場を通じて修得します。ファシリテーションのノウハウを学ぶだけではなく、実際の場でどのようにそれを応用・適用させていくかまで、指導しますので、修得度が高まります。

４．マンツーマン・ファシリテーション・サポート・プログラム
ファシリテーターとのマンツーマンでの対話を通じて、自身の規制概念を打ち破り、新たな気づきを生み出します。また、事業計画達成のための組織運営や適切なマネジメントの手がかり、課題解決のための具体的な方策を見つけて実践し、成果を創出します。受講による期待成果は以下の３点。
　（１）｢思考行動特性の活用」や「思考プロセス」等、課題解決に有効なマネジメントツールの理解　
　（２）今まで気づかなかった視野・視座・視点から解決への手がかりを得て、自ら課題解決プロセスを作成　
　（３）目標を実現するには何が影響するのかへの気付きと主体的な行動力

会社名

フジコーポレーション株式会社

資本金

300万円以上1,000万円未満

設立年

1998年

従業員

5-9人

住所

東京都港区海岸1－2－3　汐留芝離宮ビルディング21F

電話番号

050-3786-5225

会社URL

http://i-leader.jp/

会社概要

企業が飛躍していく上で欠かせないのが、現場の社員一人ひとりの継続的な成長である。課題を解決し、目的や目標に向かって着実な歩みを続けることが、組織全体のレベルアップにつながっていく。そして現場の社員の成長を促していく存在が、言うまでもなくリーダーと呼ばれる組織の中心となる人物である。部下を力強く牽引していくリーダーが現場のエネルギーを生み出し、一人ひとりのポテンシャルを引き出して企業に成長へのダイナミズムを創り出す。フジコーポレーションは、そうした企業の成功の鍵を握るビジネスリーダーを、独自のノウハウでサポートし育てるプロフェッショナルである。その実践の中身について代表の加藤氏に聞いた。

経営の原理原則を貫くニッポンの社長たち
組織のリーダーを元気にして、継続的な企業成長を実現する
フジコーポレーション株式会社　代表取締役　加藤広嗣
http://www.nippon-shacho.com/search/result.html?did=394&page=1

現場リーダー・マネージャーを 覚醒させる戦略アプローチ
http://k-tsushin.jp/interview/kt36_i-leader/
組織を活性化し、成果を生み出すリーダー・マネージャーを育成するためのポイントについて具体的に解説

【著者が語る】「脳タイプ」を知って部下を伸ばす　最強リーダー3つの極意
http://jinzainews.net/articles/DGUtz

おもしろい会社の成長戦略
https://goo.gl/L2Xay5
現実の課題に即したマンツーマンでのサポートを行うため、机上の論議ではなく実践に直結する成果と能力開発を同時に実現するFUJICO式アプローチ