リーダー研修の目的と内容｜研修の効果を発揮するための注意点【2024年最新版】

社員研修には複数の種類があり、社員がなるべき姿に合わせたカリキュラムの提供が大切です。中でもリーダー研修は、長期的に組織を育てていく上で欠かせない管理職や中堅社員の育成に欠かせない取り組み。今回はそんなリーダー研修に求められる学習内容や、研修効果を最大限活かすためのポイントについて、ご紹介します。

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リーダー研修とはその名の通り、組織を支えるリーダーを育成するための研修です。目的に応じた研修を実施することで、受講者は必要なスキルセットを身につけることができます。

リーダー研修では座学などを通じて、リーダーの概念やどんな役割が求められているのかなど、リーダーの業務を全うするための基礎知識を学びます。リーダーに求められるスキルやリーダーの役割を言語化・明確化することで新任リーダーは目標立てに役立てることができ、既にリーダー職についている場合は、必要な能力を再認識することができます。

リーダーという役割を自覚できた後は、リーダーシップを習得する必要があります。リーダーとして、どうすればチームをゴールへと導くことができるのか、グループワークなどを通じてそのためのノウハウを学び、組織の動かし方を理解します。ただ自分の与えられた役割を全うするだけでなく、チームとして業務を遂行するためにはどうすれば良いのか、という考え方を身につけられます。

チーム内のメンバーに必要な水準を満たしていない社員がいる場合、ゴールへ円滑に導くためにも、リーダーがメンバーの教育やスキルセットの習熟のために動く必要があります。実際に起こりうるシーンをグループワークや座学で再現しながら、どうすれば社員のモチベーションを高められるか、短期間でスキルを身につけてもらえるか、といったノウハウを講師からのフィードバックを受けながら身につけていきます。

リーダーは組織を指揮する人間であるとともに、最も多くのコミュニケーションを必要とする役割でもあります。どんな人とも良好な人間関係を築き、プロジェクトを前に進めることのできるコミュニケーション能力を研修を通じて養うことで、チームを成功に導くことができます。コミュニケーション能力を養うためには実践あるのみであるため、対面での研修やOJTを通じてその技術を身につけることとなります。

リーダーに求められる役割のひとつに、意思決定があります。二者択一、三者択一と、シチュエーションによって選ぶことのできる選択肢の数はバラバラですが、常にベストの選択ができる判断力を養うことが必要です。判断力を養うことはセンスや時間が求められるため、知識は座学で学べても、力をつけるためには現場で実践するほかありません。上司や講師からのフィードバックを受けながら、時間をかけて身につけることが大切です。

リーダー研修は新人研修とは異なり、ある程度その企業で経験を積み、部下を持つようになった立場の人に向けて開講される研修です。そのため、入社4年～10年前後の中堅社員や、管理職に就いている社員、幹部候補生などが必要としている研修です。業務やビジネスの基礎を理解し、身についている人に実施すべき研修で、具体的な業務の研修とは分けて実施することが大切です。

リーダー研修を実施する場合、その方法としては自社で行うケースと、外部の専門企業に委託するというケースの2種類が挙げられます。自社で研修を実施する場合、リーダー研修を開講するための時間を確保し、指導ができる重役の確保を行う必要があります。一方で外部の研修会社であれば、研修のプロが丁寧にカリキュラムを構築し、自社リソースに負荷をかけることなく研修を実施できるため、質の高いリーダー研修を行えます。

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リーダー研修の実施期間は、目的に応じて異なります。一般的なリーダー研修は座学やグループワークを主体としたカリキュラムであるため、当日中に終わるものや、数日間で完了できるものが基本です。OJTでリーダー研修を実施する場合、プロジェクト単位で進められるため、数ヶ月に及ぶケースもあります。

一般的なリーダー研修のカリキュラムは、リーダーという役割と目的の確認、リーダーに求められるコミュニケーションの方法、適切な部下へのアドバイス方法、プロジェクト管理の方法、そしてこれらの知識を実践するためのグループワークという構成です。短期間でまとめて実施されるので、復習したり実践したりする場を設けることが大切です。

リーダー研修を実施する上では、あらかじめ効果を確実に得られる条件をクリアしておかなければ、思っていたような成果が得られない場合もあります。リーダー研修を有意義なものにするための注意点について、ご紹介します。

まずは大前提として、受講者のモチベーションの問題です。リーダーとしての意欲のない人に研修を提供しても、実践的なスキルを身につけてもらうことはできません。また、リーダーとなることでより大きなプレッシャーのある業務に就くことを理解している社員でないと、リーダーとしての務めを果たすことも難しくなります。リーダー研修を実施する上では、リーダーとしての意欲と覚悟を持っている人物を選定し、研修させることが大切です。

受講者の意思だけでなく、現在の環境も考慮してリーダー研修は実施する必要があります。どれだけリーダーを志望している中堅社員でも、多忙な時期や重要なプロジェクトに携わっているタイミングは、研修に集中でしづらいため、思っていたような研修効果を得られない恐れがあります。リーダー研修を実施する場合には、研修参加者が落ち着いて参加できる時期に行うことが望ましいでしょう。

リーダーに求められる能力は様々ですが、リーダーとして必要としている能力も、受講者に応じて様々です。リーダーシップを発揮するための知識が不足している社員もいれば、専門的なスキルが足りず、部下を抱えることができない人物もいます。それぞれのリーダー候補に最適な研修を実施することで、最大限有効活用しましょう。あらかじめ研修カリキュラムを確認し、身につけたいスキルが伸ばせるかどうか、担当者が受講者の前情報とすり合わせて確認することが大切です。

研修は一度実施するだけでなく、その後の効果を確認することも必要です。ただ研修を受けただけではスキルを身につけることが難しいため、実際の現場で活用しながら習得していくことが大切です。研修を実施した後は積極的に研修で学んだことを活かせるよう、リーダーポジションに受講者を配置したり、受講者の上司や研修担当者がフィードバックを提供することで、研修内容を身につけてもらえるよう促しましょう。

リーダー研修は、企業の中長期的な成長を支えられる人物を育成する上で、大きな役割を果たします。リーダーとしてのスキルを身につけるためには、ただ研修に参加するだけでなく、研修内容を活かせる仕組みづくりも必要です。アイミツでは、そんなリーダー研修を効果的に実施できる研修会社を、あなたに合わせてご紹介することができます。お困りの際にはお気軽にアイミツまでご相談ください。

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