経営人材育成のポイントと候補者に必要なスキル

経営人材を育成したいが、具体的にどうすべきかわからない……とお悩みの方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、そもそも経営人材とは何かを説明するとともに、経営人材に必要とされるスキルや人材育成のポイントなどをご紹介します。経営人材の育成でお悩みの方は、ぜひ参考になさってください。

【関連ページ】
経営人材育成にかかる費用・相場感や、あなたの目的別に社員研修会社をお探しいただけます。
社員研修の平均費用と料金相場
経営者・経営幹部研修に強い社員研修会社一覧

そもそも経営人材とは、どのような人材なのでしょうか。経営人材とは、その名の通り会社を経営する人材のこと。会社のトップとして経営を担う社長をはじめ、専務や常務など社長以外の経営陣も経営人材に分類されます。
経営人材は、会社を経営する上で必要である事業目標や目的などを設定し、具体的に実行していくための最終的な決定権を持つ存在。「会社経営についての目標設定や決定権を持つ層」と言えるでしょう。

経営人材とよく混同されるものに「幹部人材」があげられますが、双方は非常に深く関連しているものの、まったく異なる存在です。
先にも説明した通り、経営人材は会社を経営していく上で必要な目標を設定し実行する決定権を持ちます。会社にどのような課題があり何を目的・目標とするべきか？を問う存在でもあるのです。その経営人材からの問いかけに対応するのが、幹部人材です。幹部人材は、経営人材が掲げた目標を実際のリサーチや戦略立案などを通し実行に移す役割を担っています。

それでは、経営人材にはどのようなスキルが必要なのでしょうか。

経営人材に必要なスキルとして、まずはじめにあげられるのが判断力です。経営人材は、会社がどう動いていくべきか方向性を示す存在でもあるため大きな決断を下すシーンにおいても冷静に判断できるスキルがなければなりません。
現状を客観的に観察・把握できるだけでなく、時に思い切った決断であっても下すことのできる大胆さも問われます。冷静でありながら、おごらずに適切な判断を下すスキルが非常に重要でしょう。

経営人材に求められるスキルの2つ目は、ポジティブに考えられる力です。もしも会社のトップにいる人々がネガティブで後ろ向きな意見ばかりあげていたら、その経営陣の元で働く従業員たちの士気や会社全体の雰囲気はどうなるでしょうか。後ろ向きな思考で経営に取り組んでいては、自ずと会社全体に不安が広がってしまうはずです。
経営人材がポジティブに考えられる力を持っていれば、たとえ会社が大きな壁にぶつかっても社全体で前向きに乗り越えられるでしょう。

経営人材に求められるスキルとして、コミュニケーション能力もあげられます。どれだけ判断力に優れている経営人材でも、コミュニケーション能力が欠けている場合はどうでしょうか。伝えるべき意図が周囲にきちんと伝わらず、会社全体の足並みが揃わないかもしれません。
コミュニケーション能力に長けている経営人材であれば、柔軟なコミュニケーションで従業員との信頼関係を築き、会社全体のモチベーションアップやパフォーマンスアップに繋げられるでしょう。

「自社にあった会社が見つからない」「会社選びに時間を割けない」とお悩みの方は、お気軽に「アイミツ」にお問い合わせください。数ある社員研修会社からあなたの要望にあった会社をピックアップして無料でご紹介いたします。

経営人材とはどのような存在で、どのようなスキルを必要とされるのかを解説しましたが、「経営人材を育成したいものの、なかなか人材育成に注力できない……」とお悩みの企業も多いでしょう。例えば、2017年に実施された『「経営人材育成」に関する調査 結果報告書』によれば、経営人材育成が順調であると答えた企業がたったの72%。多くの企業が、経営人材の育成に難航しています。
経営人材の育成がスムーズに進まない背景には、そもそもどの業種・会社であっても慢性的な人手不足に悩まされている・女性候補者がいまだに少なくほとんど見られない・グローバル化が進む昨今でその状況に対応できる人材がなかなかいない、などの課題が見られるようです。

それでは、経営人材の育成を進める上でどのようなポイントに気を付けていくべきでしょうか。
以下では、候補者の明確化・経営層による人材育成・研修の実施といった3つのポイントを通して、経営人材育成におけるポイントを解説していきます。

経営人材を育成する上では、候補者の明確化をきちんと行っておくことが非常に重要です。「どのような経営人材を必要としているのか」が曖昧な場合、どのように人材を育成していくのかも曖昧になってしまうため、経営人材の育成はどうしてもスムーズに進みません。
どのような経営人材が必要なのか明確に定義するためにも、経営戦略や事業内容などもふまえながら人物像を具体化しましょう。

経営人材を育成する際、経営人材が自ら人材育成にあたることも非常に効果的です。
実際に会社の経営に携わっている人々が経営人材の候補者たちの育成に前向きに取り組むことによって、自社の経営についてより具体的に学ぶことができるだけでなく、会社全体で経営人材の育成について意識が高まっていきます。経営層が人材育成にも関わることで、会社の古い体質から脱却することもできるでしょう。

経営人材を育成したい場合は、経営についての社員研修に参加させるのも非常に効果的。まだ経営についてあまり知らない層や、経営に携わったことのない層を育成していくには、きちんと経営戦略について学べる機会を提供しなければなりません。
経営人材はどのような役割・業務を担うのか、それに伴う責任とは何かなどを一から学ぶことのできる場を用意しましょう。自社で社員研修を開催することもできるかもしれませんが、人材育成のプロである社員研修会社を利用するのがベストです。

社員研修の費用は、研修形式や内容、対象人数によって大きく異なります。公開型研修は1名あたり約3万円前後で受講できる一方、講師派遣型研修は会社の課題に合わせてカリキュラムを作成することも多いため、1回あたり50万円前後と高額になりやすいのが特徴です。また、オンライン研修やEラーニング研修は、対面研修と比べて低コストで導入できます。

社員研修では、自社の目的や受講人数、実施方法に応じて最適な研修形式を選定することも重要です。以下では、研修の形式ごとに費用相場やどういった場合に適しているのかを紹介します。

公開型研修の費用相場は、1名あたり約2万〜3.5万円／日です。他社の受講者と合同で、あらかじめ設定された日程・会場で受講する形式で、ビジネススキルや基礎知識の習得に多く活用されます。異業種・異職種の参加者との交流により新たな視点を得やすく、汎用的なテーマの学習に適しています。
一方で、日程や内容が固定されているため、自社課題への個別最適化は限定的です。

講師派遣型研修の費用相場は、1回あたり約50万円前後です。会場費や移動・宿泊費なども発生するため、高額な研修スタイルといえるでしょう。
企業が指定する場所に講師を招き、自社の課題や受講者レベルに合わせてカスタマイズして実施します。実務に直結したケーススタディやディスカッションが可能で、組織課題の解決に直結しやすい点が特徴です。

オンライン研修は一般的に30万円以上が相場といわれています。ZoomなどのWeb会議ツールを活用し、リアルタイムで講義や演習を行う形式です。場所に制約されず受講できるため、拠点が分散している企業でも実施しやすいというメリットがあります。
また、講師や受講者間での双方向コミュニケーションも可能で、対面に近い形式で効率的に研修を進められます。

Eラーニング研修の費用は、1名あたり5,000円〜1万円／月が相場とされ、コンテンツ買取の場合は約20万円が目安です。あらかじめ用意された動画や教材を活用し、受講者が自身の都合に合わせて学習を進められる点が特徴です。対面研修と比較するとコストを抑えやすい傾向があります。

近年は場所や時間に縛られない利便性から導入企業が増加していますが、教材内容が自社の課題に適していない場合、期待した効果が得られない可能性がある点には注意が必要です。

「発注前に社員研修会社の費用相場についてもっと詳しく知りたい！」という方は以下の記事もぜひチェックしてみてください。

今回は、経営人材の育成について、必要となるスキルや育成する上でのポイントなどを解説しました。経営層が直接人材育成に関わることも非常に重要ですが、よりスムーズに育成効果を得るためには本格的な研修が不可欠です。
人材育成のプロである社員研修会社に依頼し、経営人材の育成における課題を乗り越えていきましょう。どの社員研修会社に依頼するべきなのかお悩みの場合には、ぜひアイミツにお問い合わせください。

【相談前にまずは会社一覧を見たい方はこちら】
経営者・経営幹部研修に強い社員研修会社一覧
【費用感を知りたい方はこちら】
社員研修の平均費用と料金相場