- 課題
- ・現状把握とありたい姿の再認識をしたい
・新経営方針・中期経営計画を見据えた次年度の年間計画を策定したい
その計画を策定するうえでの本部方針を「ビジネス」「人材育成」「働き方改革」の観点からデザインシンキングを通して見える化したい
- 解決
- モチベーション高く、施策を検討実行する為のワークショップを実施しました
各部門の部長クラスを推進者として集め、3回のワークショップを実施しました
会議のファシリテーションを務め、ディスカッションの場を多く設けました
また、専任のグラフィックレコーダーを活用し、討議の内容を可視化しました
- 効果
- ・自社のあるべき姿は何か?理念・ビジョンと照らし合わせながら、ディスカッションを行いながら方針を創りました。そのため、その場の全員が、理念について再認識し、当事者意識をもつことができました
・中期計画の方針となる内容が一枚で可視化され、各人の共通認識となりました
・各人が着手すべきことが明確になり、モチベーション高くスタートが切れました