ガイアモーレ株式会社｜管理職研修の実績・事例
管理職研修（岩見 俊哉講師担当）

発注による課題・解決・効果

課題

管理職候補が十分に育っていない。管理職候補でもプレイヤーの意識が強いものがおり、マネージャーへの意識の切り替えが身についていない。法人としてどのような管理者を求めているか理解させた上で、マネジメントの基本的な知識を身につけて、管理職候補として育てていき、研修後に管理職としての視点を持ちながら、マネジメントスキルを活かして活躍して欲しい。

解決

１：管理職としてのキャリアの作り方と時間の使い方
２：管理職として必要な基本的なマネジメントスキル
（１）組織管理（目標設定、進捗管理、優先順位付け）（２）業務管理（業務分担、業務指示、業務進捗管理、業務改善）（３）財務管理（予算管理、実績管理、予算達成のポイント）（４）人的管理（部下育成、指導方法、コミュニケーション手法）（５）基本的なスキルの確認と総まとめ、アクションプランの作成

効果

・部下との関係性の改善が見られた
・チーム内で管理職としての積極的な行動が見られチームの目的やチームメンバーの認識の相違が減った
・営業戦略の立案に前向きに関わる姿勢が見られ、最終的に売上の増加につながった。