出典：事業協同組合neconote

事業協同組合neconote｜経営コンサルティングの実績・事例
製造業（金属部品加工）の業務プロセス改善と生産管理システム導入の支援

経営コンサルティングの実績・事例についてご紹介します。

一括見積もりをする

（無料）

業務内容関連情報

業務内容

制作物ジャンル: 経営コンサルティング

ITコンサルティング

DXコンサルティング

生産性向上コンサルティング

業務プロセス改善コンサルティング

ERP導入コンサルティング
業界: 自動車・輸送機器

機械
クライアント規模: 50人〜100人未満
エリア: 栃木県
金額: 101万円～300万円
納期: 6ヶ月

課題: 企業規模の拡大に伴い、エクセルによる販売管理、生産管理に様々な問題が生じていた。問題は複数の部門にまたがるものが多く、業務プロセス全体を把握した上で問題・課題を解決する必要があったが、社内にそのような人材がいなかった。
解決: 製造業の営業、生産管理、会計業務、これらに精通する中小企業診断士を派遣、業務プロセス全体を再構築した上で、営業から生産までを一気通貫で管理できるソフトウェアを導入を提案。ソフトウェアの導入にあたっては、複数のシステムを比較した上で当社に最適なものを選定し、導入から運用までを一貫してサポートした。
効果: 多くの問題が解消し、各部門間のコミュニケーションが円滑になった。システムの導入前は手間がかかっていた業務が効率化、残業時間が大幅に削減された。営業面では、顧客ごとや品目ごとの収益を細かく分析出来るようになり、営業戦略を立てて行動出来るようになった。