ガイアモーレ株式会社｜ロジカルシンキング研修の実績・事例
ビジネスシナリオ構築研修（加藤晶子講師担当）

発注による課題・解決・効果

課題

支店内において若手とベテランの意識やスキルの差が目立ちマネジメントに苦労する新任支店長が増加。
・自身や自組織の課題解決策をグループディスカッション
・ネクストアクションの設定と報告

解決

＊ビジネスシナリオ構築研修
（１日間インプット→２週間でシナリオ作成→１日間アウトプット）
対象：マネージャー（全部門）
課題：喫煙環境が厳しくなる流れの中で社内全体の営業力・組織力を強化する
内容：
・架空のクライアントのケースを用いた企業分析手法のインプット
・クライアント企業の個別分析＆アプローチ
・成果の共有

効果

成果：
支店内でナレッジ共有が進み、組織力の底上げを図ることができた
新規開拓は今まで力を入れられていなかったが、新サービスの営業で新規顧客が増加。