経営破綻とは？倒産・破産との違い、予防法も紹介【2024年最新版】

事業がうまくいっておらず、資金が尽きてしまうかもしれないとお悩みではないでしょうか。なかには、もしものときに備えて、経営破綻してしまう要因や予防策を学んでおきたいと考える方も多いはずです。
そこでこの記事では、営業・バックオフィス・情報システムなど、さまざまな分野の法人向けサービスを比較検討できる「アイミツ」が、経営破綻とは、どういったものなのか詳しく解説！また、倒産・破産との違いやおすすめの相談先も紹介します。

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経営破綻とは、事業活動がうまくいかず停止し、経営が立ち行かなくなった状態のことです。例えば、次の状態に陥った場合、経営破綻したといってよいでしょう。

・「銀行取引停止処分」を受ける
・「内整理」を行う
・裁判所に「破産手続き開始」を申請する
・裁判所に「特別清算開始」を申請する
・裁判所に「民事再生手続き開始」を申請する
・裁判所に「会社更生手続き開始」を申請する

上記の処分、整理、手続きは、どれも事業を継続できない場合に実施するものばかりです。いずれかの状態に陥ったのなら、経営破断として処理する必要があります。

倒産とは、ほぼ経営破綻と同じ意味で利用される言葉です。以前までは経営が立ち行かなくなった状態を「倒産」と呼んでいましたが、次の理由から、経営破綻という言葉が普及するようになりました。

・言葉のインパクトが強い
・社会に与える影響力が強い

また、倒産は会社を消滅させる「清算型」と、事業を継続しながら債務弁済を行う「再建型」に分類されます。どちらの型を利用するのかは、経営者に一任されるのが特徴です。将来性、信頼性をもとに経営存続の有無を決定します。

破産とは、会社が次の状態に陥り、会社の財産を処分する手続きことです。経営破綻と異なり、財産の処分に関連した処理を行います。

・債務超過
・支払い不能

破産すると、裁判所によって会社の財産が債権者（お金を貸した人）に配当して清算するのが特徴です。破産手続きは、裁判所に「破産開始決定」の申請を行うことにより実施できます。また、債権者による破産とは違い、債務者（お金を借りた人）による破産は「自己破産」と呼ぶのが一般的です。債務者は、自己破産することによって、返済や取り立てを受けずに済みます。

企業の経営破綻は、どの企業にも起こりうる問題です。そのなかでも、主な要因が4つあります。それぞれの特徴を理解し、社内の状況と比較してみてください。

事業の根幹となる経営戦略に失敗してしまうと、経営破綻するリスクがあります。中小企業の場合、大企業と比べて事業のリソースが少ないのが特徴です。事業の数を絞る必要があることから、1つの経営戦略の失敗が大きな損失につながってしまいます。

小規模な失敗であれば、すぐに挽回できるかもしれません。しかし、信用を失うような大きな失敗を引き起こすと、事業だけでなく経営自体が立ち行かなくなる恐れがあります。

赤字が続いているにもかかわらず、高額の費用を借入している「過剰借入」を行っていると、経営破綻のリスクが高まります。世界情勢や新型コロナウイルスといった影響により、赤字が続いている企業も多いでしょう。そういった状況で高額の借入を行うと、いずれ返済できないほどの借金が残ってしまいます。

企業のなかには、無理な借入を繰り返すことによって、なんとか生き延びているという場所も見受けられる状況です。過剰借入の問題が残したままでいると、次の赤字の波で沈んでしまう恐れがあると理解しておきましょう。

社内で発生する問題だけではなく、次の影響によって経営破綻のリスクが高まる場合があります。

・取引先の経営悪化
・グループ企業の経営悪化

経営の悪化は、関係性の強い企業同士で連鎖してしまうのが特徴です。特に、少数の企業に収益を依存している企業などは、その取引先が経営破綻してしまうと共倒れする恐れがあります。また、親会社・子会社といったグループ企業の経営が悪化した場合にも損失を補う必要があるため、経営破綻のリスクが潜んでいると理解しておきましょう。

経営破綻は、企業の資金繰りの管理能力が不足していると発生しやすくなります。特に、資金繰りを不得意とする企業の場合、内部留保といった十分なキャッシュを確保できないことから、赤字の際に対応できなくなってしまうのが特徴です。

一方、資金繰りがうまく行っている企業や均衡を保持できている企業の場合は、赤字が発生しても手元のキャッシュだけで乗り切れます。どの企業においても、長期的な目線で資金繰りを計画できなければ経営破綻するリスクがあると理解しておきましょう。

「自社にあった会社が見つからない」「会社選びに時間が割けない」とお悩みの方は、お気軽に「アイミツ」にお問い合わせください。数あるコンサルティング会社からあなたの要望にあった会社をピックアップして無料でご紹介いたします。

経営破綻のリスクを回避したい。それなら、こちらで紹介する3つの予防策を経営に取り入れてください。

経営破綻のリスクを回避したいなら、経営計画を定期的に見直しましょう。中小企業では、小規模なミス・損失が経営破綻につながってしまうかもしれません。そのため、長期的に安定した経営を行いたいのなら、変化する市場や顧客のニーズを常に追い続けて経営計画の軌道修正を行うことが大切です。例えば3ヵ月に1回など、見直しの期間を決めて経営を行ってみてはいかがでしょうか。

経営破綻のリスクを回避したいなら、資金繰り管理を徹底しましょう。なぜなら、経営破綻の原因のほとんどが、資金繰りの悪化だからです。継続的に資金繰りの均衡を保つことができれば、内部留保といったキャッシュを確保できるようになります。資金繰りに関する「報告会」「社内会議」を定期的に開催し、問題の有無や対策について検討してみてはいかがでしょうか。

経営破綻のリスクを回避したいなら、社内だけでなく取引先の状況を把握することも大切です。事業で依存している取引先がある場合、経営破綻が連鎖する恐れがあるため、企業の経営状況が記載された「決算書」を入手して、取引先の経営状況をチェックしてみましょう。取引先数が少ない会社ほど、経営破綻のリスク回避の必要性が高まります。不安要素を削減するためにも、ぜひ決算書を確認してみてください。

事業がうまくいっておらず、もしかすると経営破綻するかもしれない、と不安な方も多いでしょう。それなら早めに予防策を講じてみてください。企業の経営状況を理解して正しい方向へ軌道修正できれば、事業を立て直すことが可能です。

しかし、うまく予防策を講じられるか不安だ、という方も多いのではないでしょうか。その不安を解消したいなら、専門家に相談するのがおすすめです。アイミツでは、経営破綻に詳しい経営コンサルタントをリストアップしています。もしどこに相談すべきか分からないのなら、リストアップした専門家に相談してみてください。

つづいては、コンサルティングにかかる費用相場をご紹介します。コンサルティング費用は、依頼内容や契約形態などによって大きく変わります。契約形態別の費用目安は以下の通りです。

コンサルティングの費用相場を契約形態別にご紹介しました。より正確な費用を知りたい方は料金シミュレーターをご利用ください。

経営破綻は、経営戦略、返済状況、取引先、資金繰りなど、複数の要因によって発生する問題です。もし経営破綻を回避したいのなら、一度社内の経営状況を見直す必要があるでしょう。しかし、経営権のある決裁者によっては、具体的な動き方が分からずにお困りの方もいるはずです。それなら、まずは経営コンサルタントといったプロへの相談から始めてみてください。

もし、コンサルティングサービスに経営破綻のことを相談してみたいのなら、ぜひアイミツがリストアップしているサービスをご検討ください。おすすめのサービスの資料をまとめてご請求いただくことも可能です。

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