社外ではバイヤーのサービスに対して代替案を用意し選択肢を持つ。3PL企業には物流企業としての技術、システム、提案力を育てることが役割 物流倉庫 目に見えるコストから見えないコストまで、物流コスト削減改革をサポートします
長期にわたり日韓の大企業を支援した経験をもとに毎日KPIをモニタリングする仕組みを作り、その傾向を見ながら次のアクションを判断できるようにします コンサルティング KPI を3年で倍に!SCM(サプライチェーンマネジメント)の見方・考え方で業務を再設計します