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経営コンサルティング・人材育成
  • アイミツ公認企業
  • 創業3年未満

株式会社シーアークス

http://c-arks.co.jp/

静岡県静岡市葵区七間町6-2 銀河ビル2F-C

カテゴリ:

経営コンサルティング・人材育成

  • 幅広い専門性、老舗

    経験豊富

  • 高い技術力・リピート率

    高品質

  • 柔軟な接客・個別対応

    サポート力

シーアークスは、企業の経営と人材育成をサポートするコンサルティング会社です。
「組織と人が価値を生みだす力を磨き直すこと」がメインテーマです。
「経営力 × 仕組み × 人材育成」の3つの軸で会社のレベルアップを支援します。
『組織と人の変化・創造を支援するベストパートナー』を目指します。

PRポイント
  • 会社の固有の問題に焦点を合わせ、コンサルティング・人材育成を進めます
  • 「経営力×仕組み×人材育成」の3つの軸で考え、会社をサポートします
  • リーダー人材の育成を重点として、未来の組織をつくるサポートをします
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※原則1営業日以内に返答致します。

サービス情報一覧

株式会社シーアークスについて

会社名
株式会社シーアークス
資本金
300万円未満
設立年
2014年
住所
静岡県静岡市葵区七間町6-2 銀河ビル2F-C
会社概要
シーアークスは、企業の経営と人材育成をサポートするコンサルティング会社です。
「組織と人が価値を生みだす力を磨き直すこと」がメインテーマです。
「経営力 × 仕組み × 人材育成」の3つの軸で会社のレベルアップを支援します。

<シーアークスのコンサルティングの特長>
中小企業が抱える固有の課題特性に合わせたコンサルティングにより経営をサポートできることが特長です。
経営力・仕組み・人材育成の3つの軸で会社の成長発展を支えます。

経営コンサルティング・人材育成の得意な領域

シーアークスは、企業の経営と人材育成をサポートするコンサルティング会社です。
「組織と人が価値を生みだす力を磨き直すこと」がメインテーマです。
「経営力 × 仕組み × 人材育成」の3つの軸で会社のレベルアップを支援します。『組織と人の変化・創造を支援するベストパートナー』を目指します。

<シーアークスのコンサルティングの特長>
中小企業が抱える固有の課題特性に合わせたコンサルティングにより経営をサポートできることが特長です。
経営力・仕組み・人材育成の3つの軸で会社の成長発展を支えます。

1.経営力 を視る
「経営力」とは、"会社が成長する力"であり、会社の経営のレベルを示すモノです。
 経営力は5つのカテゴリーに分けて、"カテゴリーごとの力を発揮できているかどうか"を評価します。
"現状の経営力"を評価することで、その会社の固有の特性や強み・弱みが明らかになります。
「経営力を高める」ということは、"条件の整備を進めること"と"個別項目のレベルを上げること"を指します。

2.仕組みを視る
 仕組みとは、"成長する会社の自律経営を支え、マネジメントのレベルを高めるツール" を指します。
経営の質を高めることを目標とする場合、社内の仕組みのバランスをはかり、それぞれが上手く機能することを大前提に考えていく必要があります。
もし、仕組みのバランスが崩れると、それが原因となり会社の推進力が低下していきます。

3.人材育成を視る
 経営者を支えつつ、業績向上をリードする人材の存在は、必ずや会社を成長に導きます。
リーダー人材の育成に焦点を絞るだけで会社は変わる力を高めることができます。
シーアークスの人材育成の最大テーマは
「会社の進化・成長を引っ張るリーダー人材の育成」です。

注目このサービス(経営コンサルティング・人材育成)の詳細

<経営力アセスメントの概要> ※弊社のメイン商品です。

「経営力アセスメント」」は、
"会社の経営力がどのレベルにあるのか、本来は何を目指すべきなのか、そのために何をやるべきなのか" を明らかにする
「セルフチェック+検討フォロー式 短期集中型コンサルティングプログラム」 です。
「事前検討+1日」で、集中的に会社の経営力のアセスメント=総点検"を行い、改善レベルアップ策について検討し、新たな方向性と計画づくりにつなげていきます。


<経営力アセスメントの進め方>

■Step0.事実分析Ⅰ
 事前準備-経営状態チェック
・経営分析(収益性分析・安定性分析・生産性分析・成長性分析)により会社の財務状況・動向を評価します。
・会社の概略と問題点の傾向を事前に整理します。

■Step1.事実分析Ⅱ
 会社を総点検し、現状の経営状態の良し悪しを認識します
 5つの観点(事業力・リーダーシップ・運営システム・組織力/人材力・財務力)をもとに「経営力のレベル」をはかります。
弊社は客観的な立場で見解を示しつつ"事実認識"をサポートします。

■Step2.価値認識
 "あるべき姿"を目指すための着眼とモノサシ(基準)の見直し・補強を行います
 "本来の会社のあるべき姿"を考え、事実認識で得た"現状の姿"とのギャップを捉えます。そのプロセスを経て、モノサシ(=目標の基準)のブラッシュアップを行います。

■Step3.経営革新プラン
 経営革新に向けた新たな方向性と計画骨子をつくります
 STEP1・2を経て、あるべき姿と現状から今後の経営革新に向けた新たな方向性と計画の骨子を検討します。
経営力を高めるためには”何を重点でやるべきか”を絞り込み、具体的なアクションプランにつなげます。

※ このような企業様はご相談ください。
●売上の横バイ or 減少が2年以上・続いているが、十分な対策が打ち切れていない
●社員の3年以内・離職率が高く、組織がなかなか固まらない
●社員の目標への意識が上がらず、活動レベルが中途半端でなかなか目標達成ができない
●核になるリーダー人材が育っておらず、先々の組織づくりが不安だ  etc

お気軽にお問い合わせください。原則1営業日以内に返答いたします。

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