事業協同組合neconote｜経営コンサルティングの実績・事例
製造業（基板設計・製造）の経営改善

発注による課題・解決・効果

課題

売上が減少して借入金の返済が滞る状況に陥ってしまい、返済猶予を受ける状況となったため、現状を脱却して業績を改善していく必要がありました。

解決

まず財務面・事業面から現状について詳細な事業分析を行いました。そして、分析結果を踏まえて今後の事業戦略を策定し、改善施策と計画を立案しました。

効果

支援開始時は、「何をすればよいか分からない、とりあえず目の前の案件に闇雲に取り組むしかない」という状況でしたが、完了時には「今後どのような方向を目指せばよいか、何に力を入れていけばよいのかが、はっきり見えた」との言葉を頂きました。