株式会社ジェントルマネジメント｜その他の実績・事例
”機能不全”評価制度の改定

実績情報

クライアント

金属商社

請負業務

問題特定/原因追求/改善案の立案/効果測定
等級・評価・賃金制度をベースとした、人事制度を構築・運用してはいるものの、イレギュラー処遇の乱発による調整給発生。貢献に基づく処遇の実施が出来ていない（年功序列が払拭できない）状況にお悩みのクライアント様からのご依頼により、人事評価制度を中心としたコンサルティングを実施。
人事評価を上手く活用するためのポイントは、評価者である管理職層の人事制度に対する正しい理解です。多くのマネージャーが面倒なルーティン作業として人事評価を捉えているため、人事ポリシー策定の段から、マネージャーも巻き込んで人事制度改定およびプロジェクトの目的、必要性、意義を伝え、巻き込んでいきました。