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人事評価制度構築・運用コンサルティングサービス
  • 創業10年以上

http://f-zac.com/

東京都中央区銀座1丁目24-3 銀座マスキービル3F

カテゴリ:

人事評価制度構築・運用コンサルティングサービス

  • サービス詳細

人事評価で組織の業績を30%向上!定着率×育成力×採用力のZAC式三位一体型人事評価制度の設計で、モチベーション、管理者の育成、採用力の向上、離職率の低下を確実にカバーします

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サービス情報一覧

株式会社ZACについて

会社名
株式会社ZAC
設立年
2002年
住所
東京都中央区銀座1丁目24-3 銀座マスキービル3F
会社概要
【導入実績500法人以上】【年間研修300以上】「組織の問題を自分の問題と捉える」人材を育てる、仕組みを作る人事コンサルティングファームです
医療・介護業界を中心に、導入実績370件以上を数える人事評価制度、年間300件以上、リピート率91.7%を誇る研修事業を基軸としてサービスを展開!わかりやすい、使いやすい、効果が出やすい、研修・組織の仕組み作りはZACにお任せください。


代表挨拶

「確実に経営状況を改善し、皆様がよりいきいきと働ける仕組みづくりをお手伝いいたします」

 私がここに至るまでには、大きな2つの転機がありました。
ひとつは、18歳の10月14日、私はある事故(事件)に巻き込まれ、左耳の聴覚と三半規管を失い、いまだ失ったままです。
意識不明から目を覚ましたときは、激しいコーヒーカップに乗っているような感じで、24時間吐きっ放しでした。やっと車椅子に乗れるようになったときには、大幅に体重も落ち、ステロイドで顔は倍に膨れ上がり、髪も抜け落ちる、という有様でした。
そうした中、母が話していた話があります。
障がい者の方についてのお話です。
障がい者の方は、生まれながらにしてハンディキャップを背負いながらも、それを受け止め克服していくだけの精神力を持った、健常者よりも強い人間なのよ、という話でした。だから、今回、あなたも一生の傷を負いながらも生かされているわけだから、それに見合うだけの使命を探しながら生きていかないと駄目よ。と、話しておりました。彼女なりの励ましだったのでしょう。
それが私の1つ目の転機になりました・・・。
ふたつ目の転機も、偶然にも母親がらみです。
彼女は癌で亡くなりましたが、末期の癌患者というのは、とてつもない激痛に襲われて、家族の言葉ですら被害妄想的に受け止めてしまうほど精神的にまいっています。そうした中、お医者様というのは、もちろん悪気はないのですが、そこまでケアなさらない。それを目の当たりにして、私は、そこまでケアできる空間をつくりたい、と決心し、今に至ります。
医療介護業界における研修事業は、まさに、私が母親に気付かせてもらった仕事であり、接遇面も含めた医療介護業界における「コミュニケーション」の質の向上は、私が命を懸けて取り組んでいくべき「使命」なのです。
 ZACのスタッフは、皆、この想いに共感し、私と共に、この使命を果たそうとしてくれています。初心を忘れず、誇れるスタッフと一丸となり、私の「使命」を果たしていく所存です。

株式会社ZAC 代表取締役社長 金森秀晃

人事評価制度構築・運用コンサルティングサービスの得意な領域

数字で評価しづらい
多職種の評価が難しい
賃金テーブル移行に苦心している
モチベーションが上がる制度にならない
形骸化している

そんな悩みを100%解消します!

「わかりやすく、使いやすく、手直ししやすい」
をテーマに、クライアントの実情に即した制度構築を致します。

組織の理念から下って「理想となる人材に必要な能力」を規定し、
そこに至るまでのプロセスを経ているかの基準を明確化することで、誰もに納得感のある制度でありながら経営理念の達成にも繋がる制度を構築いたします。

個人の能力研鑚と組織への帰属意識を同時に高め、経営幹部育成をスムーズに行える制度構築をお約束します!

注目このサービス(人事評価制度構築・運用コンサルティングサービス)の詳細

こんなことはございませんか?



☑ すでに導入はしているが、あまり機能していない。

☑ 導入したことがあるが、結局機能しないまま放置されている。

☑ 賃金制度とどう結びつけて良いかわからない。

☑ 作ったはよいものの、形骸化されている

☑ モチベーションがあがる仕組みにはなっていない



原因は・・・



組織拡大、事業拡大による評価項目のズレ

業界、職種に則していない評価項目で評価されることへの不満

管理者が多忙で運営が流れてしまう

評価する側の制度への不理解



などが挙げられます。





こうしてみていくと、様々な要因があるようにも思われますが、

こういった状況に陥っている法人様の、

実に90%以上が・・・





そもそものところで、

"評価制度の目的"を間違えています!





御社は大丈夫でしょうか?



・公平な制度を作ろう

・みんなが納得できる制度を作ろう



としていませんか?





実は、それがすべての不具合の根源です!





そもそも、評価制度の目的は、

「経営理念の達成のために必要な人材を育てること」にあります。

組織において経営理念の達成より重要なことはないはずで、

評価制度はそのための道具にすぎないからです。





その目的意識が間違っていると、

少し方針が変わっただけで評価項目にずれが生じ、

ひいては、

処遇を決めるための形式上のものになってしまったり、

色々な面で不具合がでてきて、形骸化していってしまいます。





もちろん、形骸化させないためには「意識」だけではなく、「仕組み」も必要です。





ZACでは、15年間の実績と370件以上の導入事例の中で培ってきた技術、ノウハウを元にした

「わかりやすく、使いやすく、手直ししやすい人事評価制度の設計と運用の仕組み」を提供しております。



やり方が知りたい!エッセンスが知りたい!という方は是非一度ご相談下さいませ!

ご連絡お待ちしております。



(HPで無料診断も扱っておりますので、

ご興味のある方は是非トライしてみてください!
http://f-zac.com/serviceconsul.html)

お気軽にお問い合わせください。原則1営業日以内に返答いたします。

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