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成長・発展貢献型人材育成支援サービス
  • アイミツ公認企業
  • 従業員1-4人
  • 創業5年以上

合同会社インフォディ

http://www.infodi.net/

大阪府門真市野里町16番14号

カテゴリ:

成長・発展貢献型人材育成支援サービス

  • 幅広い専門性、老舗

    経験豊富

  • 高い技術力・リピート率

    高品質

  • 柔軟な接客・個別対応

    サポート力

8年以上継続して大手外資系IT企業でストラテジック・マーケティングを担当。パパママ・ストアから大企業まで25年以上の経営コンサルティング・教育研修を通じて、社員の才能開花による組織活性化、業績向上に貢献しています。

PRポイント
  • 経営・マーケティング・マネジメント・営業・人事諸制度・業務統制領域の人材育成・仕組みづくりに強み。
  • 同業他社が手に負えない案件(人材育成・組織づくり)を数多く担い、高リピート率かつ長期サポートの実績。
  • 良い成果を生み出す事に目的を据えた、お客様と効果的・効率的なコミュニケーションを通したサポート力。
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※原則1営業日以内に返答致します。

サービス情報一覧

創業年
2011年
社員数
2人
実績数
~100
主な顧客規模(従業員数)
50~100
対応している研修スタイル
公開研修型 インハウス型
対応している研修対象者
新入社員 若手社員 中堅社員 管理職 経営層
対応している研修テーマ
ビジネスマナー研修 ビジネススキル研修 接客・販売研修 営業スキル研修 マネジメント研修
出版・メディア実績
COMPANY TANK 2012年11月号 取材記事掲載
ヒットの予感 2015年版 取材記事掲載
URL
http://www.infodi.net/index.html

合同会社インフォディについて

会社名
合同会社インフォディ
資本金
300万円未満
設立年
2011年
従業員
1-4人
住所
大阪府門真市野里町16番14号
会社概要
2011年7月に設立前は、約10年間、個人事業主として活動していました。その前はコンサルティング会社勤務です。
法人化の切っ掛けは、実務経験を通して、既存の研修メニューやコンサルティング・メニューでは成果に結びつかないケースに複数回直面したことで、直接お客様とのコミュニケーションをとりながらサポートする事が最善と考えたことです。
自社及びパートナー・コンサルタント、パートナー講師にて運営しています。

1.企業の経営、営業、人事労務に関するコンサルティング
2.人材育成及び各種研修の企画、運営
3.マーケティングに関する企画、調査及びコンサルティング
3.広告宣伝、販売促進及び印刷物に関する企画、制作及びコンサルティング

対応エリア一覧

成長・発展貢献型人材育成支援サービスの得意な領域

25年間、中小零細から大手企業までご支援してきた中で、経営・マーケティング・マネジメント・人事諸制度・業務統制の領域で、人材育成・仕組みづくりで経験・実績を積み上げてきました(2011年法人化前のコンサルティング会社勤務・個人事業主の時代を含む)。
その中で、数少ない成長・発展し続けている会社の共通点として、「人材か育つ会社である」という事が挙げられます。そして、注目すべき点は、「会社を支える優秀人材が各部署から平均して育つ事は希であり、特定の上司の下で育っていた」、表現を変えると、「人材育成に長けた優秀なマネージャーが存在したからこそ、会社が成長・発展し続けた」という事実です。
この人材育成に長けたマネージャーは、100人に1人以下しか存在しない、希少な存在です。当社は、これら多岐に渡るご支援を中小零細から大手企業まで幅広くご支援してきたからこそ、1%以下しか存在しない優秀人材を育成することに長けたマネージャーの人材育成術に気付くことができました。
その人材育成術を体系化し、会社の成長・発展に貢献する人材育成・活力ある組織づくりとしてご支援しています。

注目このサービス(成長・発展貢献型人材育成支援サービス)の詳細

「教育とは社員に機会を与えることであり、会社の成長・発展に貢献できる人材を発掘し登用する」という考え方のもと、会社の成長・発展に貢献できる人材育成を通して業績向上を図るサービスです。
成長とは、既存事業モデルの量的拡大・質的充実であり、前者は既存事業モデルの売上拡大(シェアアップ)、後者は既存事業モデルのムリ・ムダ・ムラを排除し、効果的・効率的な運用により生産性向上を図る人材育成と組織づくりを図ります。
発展とは、新規事業モデルへの不連続的移行であり、新しい事業領域に新市場を創造し、新規性・進歩性に富む無競争の事業モデルを創出し、それを普及・定着させることができる人材育成と組織づくりを図ります。
通常、成長と発展を区別して教育しているケースは少なく、その弊害がマネージャーに就任した時点で露呈します。これからは変化の時代であり、その変化に対応できる人材・組織づくりに向けて、研修を通して社員の才能領域を発掘し、その領域を伸長させると共に、弱み領域をカバーする方法を見出すことで、成長だけでなく、発展にも貢献できる人材育成・組織づくりをサポートします。

お気軽にお問い合わせください。原則1営業日以内に返答いたします。

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