株式会社 勝負ポイント
社員研修
株式会社 勝負ポイントは東京都の社員研修会社です。 このページでは会社情報をご紹介します。
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- 社員が仕事の優先順位を正しく判断する仕組みです。だから、社員は売上や利益を生み出す行動に専念します。
- 将来の現実的な業績を、前もって把握する仕組みです。根本対策をいち早く確実に実施し、業績を上げます。
- 社員の考え方・行動習慣が書き換わる仕組みです。だから、自立型社員が増え、自立型組織に成長します。
サービス情報
株式会社 勝負ポイントのサービス情報をご紹介致します。
- 創業年
- 2014年
- 社員数
- 3人
- 実績数
-
- ～100
- 公開実績
-
※コンサルティングの実績および推薦の声は、当社ＨＰをご覧ください。
https://www.shobupoint.co.jp/
https://www.shobupoint.co.jp/category/voice
※当仕組みづくりのうち、社員の育成に関するステージアッププログラムを導入した実績です。
・中外製薬株式会社（国内製薬業界第3位）
・ライオンパケージング株式会社（今日を愛する。ＬＩＯＮのグループ会社）
・株式会社マスダック（和洋菓子製造機械メーカー・菓子メーカー：東京ばな奈ＯＥＭ先）
・鈴木自工株式会社（車検のコバック：フランチャイジー（加盟店）日本１） - 最低受注金額
- 30万円
- 主な顧客規模（従業員数）
-
- 50～100
- 100～500
- 価格感
-
- やや安い
- 対応している研修スタイル
-
- 公開研修型
- インハウス型
- 対応エリア
-
- 北海道・東北
-
- 北海道
- 青森県
- 岩手県
- 宮城県
- 秋田県
- 山形県
- 福島県
- 関東
-
- 茨城県
- 栃木県
- 群馬県
- 埼玉県
- 千葉県
- 東京都
- 神奈川県
- 北陸・甲信越
-
- 新潟県
- 富山県
- 石川県
- 福井県
- 山梨県
- 長野県
- 東海
-
- 岐阜県
- 静岡県
- 愛知県
- 三重県
- 近畿
-
- 滋賀県
- 京都府
- 大阪府
- 兵庫県
- 奈良県
- 和歌山県
- 中国・四国
-
- 鳥取県
- 島根県
- 岡山県
- 広島県
- 山口県
- 徳島県
- 香川県
- 愛媛県
- 高知県
- 九州・沖縄
-
- 福岡県
- 佐賀県
- 長崎県
- 熊本県
- 大分県
- 宮崎県
- 鹿児島県
- 沖縄県
よく比較される会社との
相見積もりを最短翌日に
- サービス名
- 株式会社 勝負ポイント
- サービスURL
- https://www.shobupoint.co.jp/
- レーダーチャート
-
- 高品質
- 高い技術力・リピート率
- サポート力
- 柔軟な接客・個別対応
- 経験豊富
- 幅広い専門性・老舗
得意な領域
株式会社 勝負ポイントの得意な領域をご紹介致します。
● 【 株式会社 勝負ポイント の 特徴 】
①ご提供するのは、管理のための管理手法ではありません。脳科学や心理学で確立されている実践理論を組み入れ、恐怖で社員を動かすのではなく、社員が自ら主体的に考え、自ら行動したくなる独自の仕組みです。
②ご安心ください。代表の小島が、中小・中堅企業 約１７０社を支援する中で構築したノウハウを提供します。主に年商１０～５０億円規模の企業を中心に、年商３～１００億円規模の企業で多数の導入実績があります。
③近道を提供します。独自に実施すると１０～２０年かかる仕組みづくりが、早くて１年、長くても３年で構築できます。しかも、自社のみで仕組みを進化させる体制も構築できるため、顧問契約は不要です。
※株式会社 勝負ポイント は、中小・中堅企業の経営者さまに【 優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する！「業績３年 先行管理」の仕組みづくりコンサルティング 】を提供しております。
このノウハウは、代表の小島が、主に年商１０～５０億円のオーナー企業を中心に１２年間で約１７０社を支援しながら体系化したものです。多数の導入実績があり、①入社５年目の若手社員が、粗利４億円の新規案件を発掘・受注し、会社存続の危機を救った事例や、②社員数はほぼ変わらぬまま、導入３年で売上を２．８倍にした事例などがございます。
社長の思いを汲み取った社員が業績を自ら上げるだけでなく、活き活きと働き成長しながら社会に貢献する、そんな組織をつくりたい経営者さまに他にはない＜独自の仕組みづくりノウハウ＞をご提供します。
このサービスの詳細
株式会社 勝負ポイントのサービス詳細をご紹介します。
● 【 サービス名 】
優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する！
「業績３年 先行管理」の仕組みづくりセミナー
● 【 対象 】
自社の能力を最大限引き出したい
中小・中堅規模の企業経営者さま
● 【 サービス概要 】
当社のコンサルティング手法を公開している唯一のセミナーです。
４時間のセミナーで【「業績３年 先行管理」の仕組みづくりのノウハウ】を５大戦略としてお伝えします。
「業績３年 先行管理」とは、社長と社員が“３年先までの現実的な業績”を、独自の手法で共有することにより、自然と業績を向上させるマネジメント法です。自社の特性にあわせ、仕組みに落とし込みます。
この一連の仕掛けは、「組織としての仕事の優先順位を明確にし、社員が自ら進んで行動するようになる環境づくり」ともいえます。
「できる社員はより強くなる」「できない社員も平均以上の能力を発揮させる」などの実績を生み出してきました。実際に導入した企業では、「社内の対立が減り、お互いに協力し合うようになった」「社員が付加価値を高めることに専念し、売上が上がったり、利益が増えたりした」とのご評価もいただいております。
他では公開していない独自の手法をぜひ、ご確認ください。
（https://www.shobupoint.co.jp/)
● 【 セミナーの内容 】
＜戦略１＞
全社をあげて３年先の業績を仕込み、必ず目標を達成させる 業績創出戦略
⇒ 業績を創出する仕組み「業績３年 先行管理」の全体像とは？
＜戦略２＞
先行経営を成功させていく真の業績連動指標の見つけ出しと布石化戦略
⇒ 指標を間違えば全てを間違う。どのように布石を打つのか？
＜戦略３＞
自社のあらゆる活動を半歩ずつ未来連動させる 善循環の仕組みづくり戦略
⇒ あらゆる活動を先行経営に連動させ、成果への導線を太くするには？
＜戦略４＞
全社員が自ら考え、行動して稼ぐ体制をつくる先行型”３Ｋ”戦略（考、行、稼）
⇒ 自ら稼ぐ自立型人材を増やし、さらに人を育てる仕組み・体制をつくるには？
＜戦略５＞
事業のステージを上げ、業績目標を長期的に達成し続ける経営盤石化戦略
⇒ 業績３年 先行管理の仕組みを軌道にのせた先にあるものとは？
● 【 サービス形態 】
「貴社へ訪問する個別コンサルティング（全12回）」と「コンサルティングノウハウを公開している経営者向けセミナー」があります。
詳細につきましては、当社主催セミナーにてお確かめください。
（https://www.shobupoint.co.jp/)
会社情報
株式会社 勝負ポイントの会社情報です。
- 会社名
- 株式会社 勝負ポイント
- 設立年
- 2014 年
- 従業員数
- 1-4人
- 住所
- 東京都中央区東日本橋2丁目28番4号 日本橋CETビル2階
- 会社概要
- 株式会社 勝負ポイント は、中小・中堅企業の経営者さまに
【 優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する！
「業績３年 先行管理」の仕組みづくりコンサルティング 】
を提供しております。
また、経営者様向けにこのコンサルティングノウハウを公開する特別セミナーを実施しております。
このノウハウは、代表の小島が、主に年商１０～５０億円のオーナー企業を中心に１２年間で約１７０社を支援しながら体系化したものです。多数の導入実績があり、①入社５年目の若手社員が、粗利４億円の新規案件を発掘・受注し、会社存続の危機を救った事例や、②社員数はほぼ変わらぬまま、導入３年で売上を２．８倍にした事例などがございます。
社長の思いを汲み取った社員が業績を自ら上げるだけでなく、活き活きと働き成長しながら社会に貢献する、そんな組織をつくりたい経営者さまに＜仕組みづくりのノウハウ＞をご提供します。
● 【 株式会社 勝負ポイント の特徴 】
①ご提供するのは、管理のための管理手法ではありません。脳科学や心理学で確立されている実践理論を組み入れ、恐怖で社員を動かすのではなく、社員が自ら主体的に考え、自ら行動したくなる独自の仕組みです。
②ご安心ください。代表の小島が、中小・中堅企業 約１７０社を支援する中で構築したノウハウを提供します。主に年商１０～５０億円規模の企業を中心に、年商３～１００億円規模の企業で多数の導入実績があります。
③近道を提供します。独自に実施すると１０～２０年かかる仕組みづくりが、早くて１年、長くても３年で構築できます。しかも、自社のみで仕組みを進化させる体制も構築できるため、顧問契約は不要です。
● 【 商品名 】
優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する！
「業績３年 先行管理」の仕組みづくりコンサルティング
優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する！
「業績３年 先行管理」の仕組みづくりセミナー
● 【 サービス概要 】
当コンサルティングプログラムは、【 優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する！「業績３年 先行管理」の仕組みづくり 】に特化した専門プログラムです。全12回の訪問コンサルティングおよび実施テーマを通じて、先行経営の仕組みを設計・導入します。これは、社長と社員が“３年先までの現実的な業績”を、独自の手法で共有することにより、自然と業績を向上させるマネジメント法です。企業の特性にあわせ、仕組みに落とし込みます。この一連の仕掛けは、「組織としての仕事の優先順位を明確にし、社員が自ら進んで行動するようになる環境づくり」でともいえます。「できる社員はより強くなる」「できない社員も平均以上の能力を発揮させる」などの実績を生み出してきました。実際に導入した企業では、「社内の対立が減り、お互いに協力し合うようになった」「社員が付加価値を高めることに専念し、売上が上がったり、利益が増えたりした」とのご評価もいただいております。
他では公開していない独自の手法をぜひ、ご確認ください。
● 【 コンサルティングプロセス 】
＜第１回＞
【業績３年 先行管理レベル】の
「現状認識と問題把握」～「目指すべき方向性の基本戦略」
＜第２回＞
経営者として現実的に把握したい
「業績予測範囲」の設定と「ツール自社開発体制」の構築
＜第３回＞
付加価値経営戦略の策定と
社長の思いを実現する基本姿勢（思想・行動）づくり
＜第４回＞
業績創出ロードマップ（３ヵ年計画）の策定と
組織を活性化させる血流システムの構築
＜第５回＞
【業績３年 先行管理】を導入する
伝道チームの構築と導入の実践
＜第６回＞
【業績３年 先行管理】を加速させる
学習する風土・教育体制づくり
＜第７回＞
【業績３年 先行管理】の浸透をはばむ
矛盾点の抽出と根本解決に導く対話の仕組みづくり
＜第８回＞
【業績３年 先行管理】を加速させる
部門戦略と支援ツールづくり
＜第９回＞
【業績３年 先行管理】を加速させる
評価・報酬の仕組みづくりとアクションフローづくり
＜第10回＞
【業績３年 先行管理】を加速させる
組織体制づくりと部門・役職の役割・使命づくり
＜第11回＞
新たな業績をうみだす行動量倍増化戦略と
思わず動くアクションスイッチづくり
＜第12回＞
付加価値経営戦略および業績３年 先行管理の
進捗確認と今後の実施計画の策定
● 【 セミナーの内容 】
＜戦略１＞
全社をあげて３年先の業績を仕込み、必ず目標を達成させる 業績創出戦略
⇒ 業績を創出する仕組み「業績３年 先行管理」の全体像とは？
＜戦略２＞
先行経営を成功させていく真の業績連動指標の見つけ出しと布石化戦略
⇒ 指標を間違えば全てを間違う。どのように布石を打つのか？
＜戦略３＞
自社のあらゆる活動を半歩ずつ未来連動させる 善循環の仕組みづくり戦略
⇒ あらゆる活動を先行経営に連動させ、成果への導線を太くするには？
＜戦略４＞
全社員が自ら考え、行動して稼ぐ体制をつくる先行型”３Ｋ”戦略（考、行、稼）
⇒ 自ら稼ぐ自立型人材を増やし、さらに人を育てる仕組み・体制をつくるには？
＜戦略５＞
事業のステージを上げ、業績目標を長期的に達成し続ける経営盤石化戦略
⇒ 業績３年 先行管理の仕組みを軌道にのせた先にあるものとは？
● 【 サービス形態 】
「貴社へ訪問する個別コンサルティング（全12回）」と「コンサルティングノウハウを公開している経営者向けセミナー」があります。
詳細につきましては、当社主催セミナーにてお確かめください。（https://www.shobupoint.co.jp/)