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プロジェクトマネジメントに特化したITコンサルティング
  • アイミツ公認企業
  • 従業員1-4人
  • 創業3年以上

ICT Solution合同会社

http://ict-solution.co.jp/

千葉県千葉市美浜区中瀬1-3 幕張テクノガーデンCB棟3階MBP

カテゴリ:

プロジェクトマネジメントに特化したITコンサルティング

  • 高い技術力・リピート率

    高品質

  • 高機能・スピード対応

    利便性

  • 柔軟な接客・個別対応

    サポート力

プロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。
業界、技術領域を問わず、PMBOKをベースにした独自ノウハウで、プロジェクトを成功に導きます。

PRポイント
  • IT企画、要件定義などの上流工程からのコンサルティングが得意です。
  • 業界、技術領域問わず、プロジェクトマネジメント支援に強みを持ってます。
  • お客様の要件や社風に合わせた柔軟できめ細やかな対応が喜ばれてます。

※原則1営業日以内に返答致します。

サービス情報一覧

ICT Solution合同会社について

会社名
ICT Solution合同会社
資本金
300万円未満
設立年
2014年
従業員
1-4人
住所
千葉県千葉市美浜区中瀬1-3 幕張テクノガーデンCB棟3階MBP
会社概要
設立日:2014年3月
代表者:飯島 法久
事業内容:プロジェクトマネジメントコンサルティング、PMO支援、ICTコンサルティング
最寄り駅:京葉線海浜幕張駅

IT業界の中でも、プロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業として差別化を図っております。
主なサービスは、以下の3つです。
・ICTコンサルティング
・プロジェクト標準化コンサルティング
・PMO支援、PM代行サービス

大手企業プロジェクト支援を通じ、独自路線でキャリアアップして来た僕は、PMBOKの概念と現場で獲得した独自ノウハウを掛け合わせ、プロジェクトマネジメントに特化したITコンサルティング会社を2014年に起業しました。

現在、そのノウハウをまとめた代表の書籍を、2017年末に出版予定です。

起業してから一貫して、
業界の失敗プロジェクトを減らすために、プロジェクトマネジメント支援を行っており、
「あなたのプロジェクトを成功に導く7つのステップ」と題して、
弊社が「プロマネ」で圧倒的な成果を上げている、独自ノウハウをお伝えさせて頂いております。

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あなたのプロジェクトを成功に導く7つのステップ
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プロジェクトマネジメントに特化したITコンサルティングの得意な領域

大手コンサルティング企業、大手SIerでは、案件の引き合いは多いものの、課題解決が出来る「PM人材」が不足し、実際のプロジェクトがうまく回せず困っているのが現状です。

優秀なPMを育てる時間もノウハウも無い。
でも、次から次へとプロジェクトの引き合いが来て、人材どころか、頭数自体も不足する。

仕方なく一部の優秀なPMを兼任させるも、ハードワークを課してつぶれてしまう。
数多くの大手企業のプロジェクト現場に参画した弊社だから、大手企業の悩みの深さを実感しています。
そして、これは業界全体の根深い問題でもあるのです。

失敗プロジェクトの原因の多くが、「上流工程」に起因するものであることは、多くの事例が示すところです。

それも、企画フェーズよりも、実行フェーズでの躓きが起こりやすい。
しかしながら、「なぜ」失敗するのでしょうか?

その「原因」を、プロジェクトを実行している企業自身が認識せず、ひたすらユーザーから言われたままに、必死に約束納期を目指して突き進み、結果的に顧客目線を失い、顧客満足度も下がる。

一生懸命頑張ったのに、顧客には評価されない。
言われた通りにやったのに、感謝もされない。
計画通りプロジェクトが進まず、お客様にもベンダーにも振り回され、ようやく数ヶ月遅延の後カットオーバー。

こんなお悩みは、ございませんか?

そもそも、適切な方をアサイン出来たのでしょうか?
きちんと、PMを育てる時間をOJT以外に確保出来たのでしょうか?

急な顧客要望に応えるため、何とか人を当てがわなければならない事情はお察しします。

しかしながら、
プロジェクトマネジメントは、技術者の延長ではありません。

技術力で対応出来たとしても、ステークホルダー間の調整や、顧客経営層へのプレゼン、工程課題管理などには、技術者とは違うスキルが求められます。

コンサルティングとも、また異なる特別な訓練が必要です。

また、イレギュラーな課題が発生しても、プロジェクトを推進していける考え方とマインド
これが一番重要です。

プロジェクトマネジメントは、答えの無い仕事です。
だからこそ、「誰」がやるかが重要なのです。

その役割は、
プロジェクトマネジメントのプロ集団である、私どもにお任せください。

プロジェクトのグランドデザイン、要件定義から始まり、経営層や現場のステークホルダー間の調整、課題解決等のプロジェクト推進を一手に引き受けることで、QCDをコントロールし、大手コンサルティング企業様、大手SIer様の現場負荷を軽減、プロジェクトを成功に導くことが可能になります。

勿論、お望みであれば、貴社プロパー社員の教育を含む内容でも構いません。

私どもは、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。

誰もが必要とする正統派のソリューション会社。
プロジェクトの問題解決が出来る会社。
「プロマネのプロ」集団。

プロジェクトマネジメント支援は、是非とも私どもにお任せください。

◾️ PM人材を集める
◾️ PM人材を育てる
◾️ PM人材を増やす


それが弊社のミッションです。



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注目このサービス(プロジェクトマネジメントに特化したITコンサルティング)の詳細

プロジェクトマネジメント経験豊富な専門スタッフが、
PMBOKの視点からプロジェクト運営の標準化および、組織化を支援致します。

プロジェクトマネジメントを円滑に進めることができる環境づくりと、
品質管理プロセスの定着化がゴールです。

■対象業務
・現状ヒアリング、標準化ガイドライン策定
・課題抽出、品質標準化計画策定
・標準化の実施モニタリングと定期レポート作成
・組織化コンサルティングおよび要員教育
※ご要望に応じて支援スコープを柔軟に調整致しますので、お気軽にご相談ください。



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