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セレクションアンドバリエーションの見積もり例

人事評価制度総合改革

お見積もり例建設業 売上高30億円規模

業界規模の縮小にあわせて売上規模が縮小した同社では、新たな事業計画を策定し、全社一丸となって事業の維持と成長にまい進することとなった。
しかし従来型の人事評価制度には以下の問題があった。

■ 実績や能力よりも社歴優遇
■ 生活賞与のみで、業績にあわせたインセンティブがない
■ 下請けへの外注が常態化して、社内ノウハウが蓄積されていない
■ 管理職ほど働かない社風

このような状態を無料相談で確認し、セレクションアンドバリエーションからは、以下の目的を定めた人財マネジメント改革を提案。

人財マネジメント改革の目的
「人材マネジメントを 事業執行と一致させ競争力ある人材により 事業を強力に 推進する」

具体的な改革項目
1.管理職を目指したくなる等級フレームの体系化
2.人件費コントロールが可能な給与テーブル設計
3.優秀者が認められる評価制度
4.原価意識を高める評価とインセンティブ
5.貢献度と一致した給与水準設定
6.事業拡大に資する従業員成長支援

また、フェイズをふたつにわけて、設計作業への注力タイミングと、従業員浸透への注力タイミングとを区分した。
特に従業員浸透タイミングでは、従業員制度説明会、労基署対応、管理職考課者研修を含め、確実に運用が可能な状態を構築を目指した。

結果として見積額通りに契約が実現し、プロジェクトが推進。
現在も同社では人事評価制度が適切に運用されている。

人事評価制度総合改革

制度設計フェイズ(5カ月間)
440万円
制度浸透フェイズ(3か月間)
150万円
合計
590万円

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