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管理職向けの社員研修・社員教育セミナーの会社比較方法・比較のポイント

管理職向けの社員研修・社員教育セミナーの委託先、外注先を探すにあたってのポイントや選び方など、様々な情報をまとめました。当社が保有するほんの一部のノウハウのみの公開ですが、参考にしてください。当社は、相場情報、見積もり事例など多数保有しております。

管理職向けの社員研修・社員教育セミナーの選定ポイント

POINT
01

管理職向け社員研修・社員教育セミナーのメリットを確認する

時代に合わせて管理職向けセミナーも変わってきています!

近年マネジメント・管理職に求められる役割は多様化しており、単に目標必達をトップダウンで部下の成績管理をするだけでは、管理職の職責を果たせなくなってきています。最近の管理職向けの研修で期待されるメリットは、おおよそ以下のようになっています。

  • コミュニケーション能力アップ

新入社員向けの、部下からの報告・連絡・相談を受け止める報連相研修やマナー研修だけでなく、課題を発見し部下と問題および問題解決のプロセスやフィードバックを共有する。

  • 業務目標の達成率アップ     

全社的なマーケティング目標を達成するため、職場ごとに必要な細分化された具体的目標を設定し、チームのモチベーションを維持・管理する。

  • 問題解決力アップ

顧客とのトラブル解決や課題解決をはかり、チーム内での顕在的・潜在的な問題を発見していくことで学習型のチームを形成していく。

  • チーム活性力アップ

目標達成に必要な部下の能力を開発して意欲を持続・向上させていき、目先の課題だけでなく中長期的視点を持たせてチームで共有する。

POINT
02

管理職向け研修サービスの依頼形態を決める

サービスは大きく分けて3種類!

管理職向け研修サービスの依頼先は営業研修専門会社、コンサルティング会社、個人講師の3種類があります。それぞれの特徴を理解し、自社の業種に適した講座を提供する業者を選択しましょう。

  • 営業研修専門会社

管理職のスキルアップ、キャリアアップのための実践的なメニューが用意されており、研修ノウハウが豊富なことが特徴です。講師はしっかりとした教育を受けており、研修内容は専門化しています。費用はきっちりと決まっていることが多く、わかりやすいです。基本的で定型的な内容に終始しがちで、依頼企業の実情に沿ったオリジナル研修を行うことは得意としませんが、業績向上を望める営業ノウハウの習得による、営業部の実力の底上げなどに適しています。

  • 経営コンサルティング会社

経営的な観点から管理職研修を行うことを得意とする傾向があります。単なる定型的な管理職研修ではなく、企業の抱える問題などを的確に捉え、その内容に沿った研修プログラムを提供する場合が多く、また現役の経営コンサルタントが講師を行うことが多いために実務経験を活かした社員研修が可能です。ただし、その場合は専任の講師ではないので、講師によって当たり外れがある場合もあります。

  • 個人講師

特定の領域に専門化した個人が、スーパーバイザー向け研修を行う場合もあります。バックボーンに実務経験を多数有していることが多く、その道のプロ講師が多いのが特徴で、営業ノウハウに関する著作をたくさん出していたりテレビに出ていたりするような人気講師なども存在します。

また、管理職向けではビジネススクール、大学院などで、会社が終わった時間に経験豊富な講師から半年から1年以上かけてじっくり学ぶ方法もあります。

POINT
03

管理職向け社員研修・社員教育セミナーの最新動向を知っておく

最近の管理職の声として、下記のような認識が広がっています!

  • プレイングマネージャー化が進展した    87.6%
  • 部署内のメンバー間の価値観が多様化し、画一的なやり方ではメンバーのモチベーションを高めることができなくなった  81.9%
  • メンタルヘルス不調のケースが増加した 74.3%
  • 管理職の部下に対する指導力や部下育成の意識が不足した     67.6%
  • 一般社員層の平均年齢が上がった62.9%

(労務行政研究所の調査による)

管理職向け研修セミナーにおいてもこうした傾向を踏まえ、目標管理型のマネジメントスキルを学ぶだけではなく、部下とのアサーティブなコミュニケーション能力を高め、プレイングマネージャーの役割を果たしつつも余裕を持ってチーム税帯を統括していくスキルの習得が求められています。

POINT
04

管理職向け社員研修・社員教育セミナーのカリキュラム例を確認しておく

カリキュラム例をチェックして、自社に効果があるかどうかをイメージしましょう。

初めて部下を持つ管理者向けの新任管理職研修のように、対象者全員に一貫して実施する階層別研修と、上級管理職やこれまでとは違った部署のトップに就任した場合のように対象者を選抜して最適な研修を行う方法があります。

  • 新任管理者研修の例

◇管理職と一般社員の違いを認識し、必要な心構えを理解する

◇管理職に求められる役割・任務を理解し、自分が果たすべき役割を認識する

◇部下育成の重要性と自分の責任範囲について理解し実践できるようにする

◇上級管理者との調整や他部門との調整や共同での課題解決の方法について学ぶ

  • 管理職経験者スクルアップ研修の例

◇マネジメント理論やリーダーシップを学び、経営戦略遂行、組織活性化に役立てる

◇部下の公正な評価の方法の精度を高める

◇売上的な数字上の成果だけでなく財務諸表の分析、コスト管理などに通じる

◇部下のメンタルケアを含めたコミュニケーションスキルを磨く

POINT
05

管理職向け社員研修の実績と評判をじっくり検討する

実績と評判をじっくり検討することで失敗のない研修が可能になります!

管理職向け社員研修導入で一番大切なのは、その方法を使った研修で実際に効果が上がったかどうかです。研修会社が実際にどういった会社に研修を行ったか、研修を受けた企業のリピート率などは重要な判断材料の1つです。導入実績が豊富で、さらに有名な企業への人材育成の導入実績を持つ会社は信頼できると言ってよいでしょう。

また、実際に契約する前に担当予定の講師に会ってみて、こちらからいくつか質問をして感触を確かめるのも良いでしょう。その際には使用予定の研修資料や研修方針についてのドキュメンテーションなども確認し、実際の研修のイメージを把握しておきましょう。

管理職向けの社員研修・社員教育セミナーの発注時よくある質問

人イメージ

管理職向けの社員研修・社員教育セミナーについてのよくある質問を集めてみました。業者を決定するまでには、自社の業態や依頼内容に応じたさまざまな疑問点が浮かぶものです。発注後のお客様へのヒアリングを行っているぜひアイミツでは、細かな疑問点もしっかり把握しています。

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※2015年12月に利用した企業様に「アイミツの満足度を教えてください。」という質問を行い「満足、普通、不満」の中から「満足」と答えた企業様の割合です。

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