株式会社Haru｜経営コンサルティングの実績・事例
バーティカルメディアの事業戦略 - 毎日新聞社

実績情報

クライアント

毎日新聞社

URL

https://www.mainichi.co.jp/

対応時期

2025年

クライアント概要

1872年創刊の、現存する日刊紙として国内最長の歴史を持つ全国紙を発行する大手新聞社。グループホールディングス傘下の中核事業会社として、新聞発行とニュースサイトへの配信を軸に、デジタルメディア事業、広告事業、文化・スポーツ事業を幅広く展開している。政治・経済・医療など特定テーマに特化したバーティカルメディアも複数運営し、デジタル領域の強化を推進している。

請負業務

問題特定/原因追求/改善案の立案/効果測定
【支援内容の詳細】
① 既存メディア統合のコンセプト設計
複数のバーティカルメディアを統合する際に、統合後のメディアが目指すべきコンセプトの設計を支援した。各メディアの読者層・コンテンツ特性・収益構造を分析した上で、統合によるシナジーを最大化するための方向性を策定。ブランドの再定義やターゲット読者の再設定を行い、統合後の編集方針・事業方針の基盤を構築した。
② 新規バーティカルメディアの立ち上げ支援
新たなテーマ領域でのバーティカルメディア立ち上げにおいて、市場調査に基づくコンセプト設計を実施した。ターゲット読者の定義、競合メディアとの差別化ポイントの明確化、コンテンツ戦略の策定、マネタイズモデルの設計まで、事業企画の全体像を描いた。
③ 既存メディアの将来性診断と経営提言
運営中のバーティカルメディアについて、トラフィック・読者エンゲージメント・収益性などの定量データと、市場トレンド・競合環境の定性分析を組み合わせた将来性診断を実施。各メディアの継続・拡大・縮小・統合といった戦略オプションを提示し、経営層への提言を行った。
④ コミュニティビジネスの企画立案
メディアを起点とした読者コミュニティの構築とビジネス化の企画立案を支援した。バーティカルメディアが持つ専門性の高い読者基盤を活用し、イベント、会員制サービス、有料コンテンツなど、広告収入以外の収益源を創出するためのビジネスモデルを設計した。
【担当範囲】
本案件では、バーティカルメディア事業における事業開発パートナーとして、以下の領域を包括的に支援している。

1. 事業戦略立案: 個別メディアの事業戦略策定、ポートフォリオ全体の最適化提言
2. コンセプト設計: メディア統合・新規立ち上げ時のブランドコンセプト・編集方針の策定
3. ビジネスモデル設計: マネタイズ戦略、コミュニティビジネス、新規収益源の企画
4. 将来性診断・経営提言: データに基づく各メディアの事業評価、経営層への戦略提言
5. 継続的伴走: 数年にわたる長期パートナーシップによる、新聞社特有の事情に合わせた小回りの利く支援