株式会社ノビテク｜マネジメント研修の実績・事例
管理職研修

実績情報

クライアント

建設会社(従業員数 4,000名)

請負業務

現状分析/企画立案/教材作成/研修実施/フォローアップ
■対象
　新任管理職

■研修の目的・ねらい
　管理職の役割を理解し、必要なスキルを身につける

■研修日数
　1.5日

■学習項目
・会社全体から見た管理職に期待される役割
・改善行動とチームワーク
・マネジメントの原理原則とPDCAマネジメントサイクル
・リーダーとしての伝えるスキル
・ケーススタディ:「リーダーとしての取るべき行動」
・効果的な現場指導　(OJTのポイント、ほめ方・叱り方)

★こちらはあくまでも実施例です。
研修時間/日数/回数・内容はご要望に応じて調整可能です