- 課題
- クライアント企業のR&D部門は専門教育はやっていたが、マネジメント系の教育はやっていなかった。エンゲージメント調査をすると低い結果が出ていた。今後の商品開発力を高めるために中堅研究員の意欲アップ、マネジメント力アップは必須であった。
- 解決
- 中堅研究員マネジメント力強化研修を実施。
目的は仕事のマネジメント、他者のマネジメント、自己のマネジメントである。内容は
1.3日間の基礎力の研修実施(周りから見た自分を知る、部下へ指示の仕方・動機づけの仕方、目標設定の仕方)
2.フォローアップ研修(コーチングの基本)
3.受講者の相互コーチング
4.成果発表会という内容であった。
- 効果
- 受講者の意欲及びマネジメント力が上がった。
受講者の商品化力が上がった。
受講者が部下に働きかけ中下だけで海外工場の新鋭機器立上げを実現出来た。
受講者の中からマネージャーに昇格する受講者が続出した。