【2024年最新版】東京でワークスタイル変革におすすめのコンサルティング会社5選
公開日：2024.04.09
出典：株式会社IGA コンサルティング
株式会社IGA コンサルティング
コンサルティング
株式会社IGA コンサルティングは東京都のコンサルティング会社です。 このページでは会社情報をご紹介します。
会社紹介
東京都に会社を構えているIGAコンサルティングは、経営コンサルティングや企業内における教育・訓練などのサービスを提供しており、多くの実績を築いている会社です。
テレワークを主眼に置いたワークスタイル変革コンサルティングでは、業務の仕組みやマネジメント方法の支援、クラウドシステムを活用したマネジメントシステムの構築など、業務効率化にポイントを置いています。自社のテレワークスタイルにおいても、適切なコミュニケーションが可能な環境整備が期待できるでしょう。
サービス情報
株式会社IGA コンサルティングのサービス情報をご紹介致します。
よく比較される会社との
相見積もりを最短翌日に
- サービス名
- 株式会社IGA コンサルティング
- サービスURL
- https://iga-consulting.co.jp/
- 予算
- 要問い合わせ
会社情報
株式会社IGA コンサルティングの会社情報です。
- 会社名
- 株式会社IGA コンサルティング
- 設立年
- 2014 年
- 住所
- 東京都新宿区水道町3-14 神楽坂Nビルー3W
- 会社概要
- IGAコンサルティングは、東京都新宿区にある経営コンサルティング会社です。
中小・中堅企業を中心に全ての管理改善活動を着実に推進する組織体質の変革、マネジメントのやり方を根底から変え、マネジメント力を飛躍的に向上させるマネジメントイノベーションの支援を行っています。型どおりに仕組み構築をおこなうコンサルティングでなく、クライアント企業の体質、現状のマネジメントレベル、人材の特徴をふまえ、三現（現場、現物、現実）主義のコンサルティングでクライアントの特性に合わせ、問題解決の実行支援をおこなっているのが特徴です。また、“経営を見える化”する独自のコンサルティング活動を通じて、全社で職場のあらゆるムダを排除し、経営・業務のプロセス、問題が見える環境を構築することで、社員が問題に気づきやすくなり、自発的に業務の問題解決をおこなうことで、真の改善・改革力を身につけることができるようになります。社員が働きやすく、働きがいのある会社に変貌したい経営者の方におすすめのコンサルティング会社です。経営者の参謀役、社員の良き助言者としてサポートを致します。
■主要なコンサルティングサービス■
✓５Ｓコンサルティングによる組織風土改革（全部門対象）
働きやすく、働き甲斐のある職場をつくるための前提として、全部門で5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を推進しながら、ムダのない自律神経の行き届いた職場を作り、企業の体質の改善・改革をおこないます
✓ＶＭ（VisualManagement/見える経営）コンサルティングによる経営マネジメント改革
「見える日常業務管理」と「見える方針・目標管理」のシクミにより、経営者から一般社員まで管理と改善と改革の連鎖とスパイラルアップが図られ、さまざまなイノベーションを実現します
✓人財が育つ人事評価制度コンサルティング
社員の成長度を見える化することで、結果だけでなく、評価プロセスで人財を育てます。マネージャー層は、リーダーシップ力が発揮され、マネジメント力が向上し、社員は、社員が自ら考え、行動するようになる“人事評価制度”を自社の特性に合わせて構築します
✓経営計画策定・推進コンサルティング
環境、自社、顧客、競合分析を改めておこなった後、経営戦略を策定し、企業のあるべき姿と進むべき方向性を明確にした後、単年度経営計画で経営戦略・機能別戦略を達成するための具体的な方法を考え、成果目標をＫＰＩ（重要業績指標）化し、戦術に落とし込み、経営計画を立案し、計画達成のための推進サポートをおこないます。
また、経営計画には、コロナ終息後もリスクがあるということを念頭において経営シナリオを３つ（晴れ、曇り、雨）用意して、状況が好転しない場合、早めに対処して軌道修正できる備えを講じます
✓未来志向会計コンサルティング
現状の経営状況をふまえ財務・経営分析、評価を行なった後、財務・収益戦略を策定し、企業が永続的に発展するために最も重要な管理である“管理会計を見える化”します。収益性、財務安定性を高めていくための重要な管理指標を改善させるテーマの具体的施策をＫＰＩ（重要業績指標）化してひもづけし、収益向上体系図に落とし込み、財務安定度、収益性を向上させるコンサルティングの支援をおこないます
✓働き方・業務改革コンサルティング
今までの業務を可視化して、既成概念を取っ払い、生産性、働きやすさを阻害する問題点をムダ・ムリ・ムラの視点で顕在化して、ＥＣＲＳ（取り除く、統合する、取り替える、簡素化する）の切り口で改善アイデアを考え、制約された環境下でも社員が働きやすく生産性も上がる働き方・業務改善をおこないます
✓資金繰り改善コンサルティング
経営計画の予算管理と連動させ、資金繰り状況を見えるようにして、資金状況の安全性を１、２か月、３ヵ月、１年、長期の視点で見えるようにしていきます。そして、予防管理の視点で、必要に応じてどう資金を調達し、償還していくか検討し、財務収支に加え営業収支改善の対策を含めた、先を見据えたマネジメントを展開します
✓新ビジネスモデル検討・推進コンサルティング
新型コロナ渦で行動制約がかかる今こそ、自社の新しい価値をとことん考え、ビジネスモデル構築の検討をおこなうことが自社の将来に繋がっていきます。ビジネスモデル検討のアイデアの発想、ストーリー化、評価の支援のコンサルティングをおこないます
■主要なマネジメント研修サービス■
✓問題解決手法習得研修
問題解決の５つのプロセスと１０の問題解決手法を組み合わせた問題解決アプローチ術を習得し、あらゆる業務の問題解決の考え方を身につけます
✓方針・目標管理策定・マネジメント研修
経営方針の立て方から部門方針への展開方法および目標を達成していくためのマネジメントのやり方を学ぶます。（目標設定、マネジメントシステムの構築、プロセス（ＰＤＣＡ）管理の進め方）
✓管理・監督者マネジメント力向上研修
管理・監督者の役割・使命およびマネジメントに必要な能力および発揮の仕方を学び、自身のマネジメント上の改善ポイントを明らかにします
✓営業分析・戦略立案研修
自社を取り巻く環境分析をおこない、市場、商品別の戦略を立案します
✓営業プロセス・営業マネジメント革新研修
営業部門の行動プロセス管理、業績プロセス管理を学び、自営業門の改善ポイントを押さえ、営業マネジメント体系の作り込みをおこないます
✓工場マネジメント研修
生産管理、購買管理、納期管理、在庫管理、新規立ち上げ管理、外注管理、品質管理、生産技術管理、設備管理、生産進度管理、改善業務、社員育成のマネジメントを学び、現状の課題、改善ポイントを明らかにします
✓収益管理研修
収益ツリー（管理指標連鎖体系図）の概要を学び、各部門で実施している収益改善活動の成果が全社の利益にどのように結びついているか学び、利益を生み出すための問題点、取り組むべきテーマを明らかにします
関連情報
株式会社IGA コンサルティングに関連する情報の一覧です。