株式会社リードヴァンス

このサービスの詳細

株式会社リードヴァンスのサービス詳細をご紹介します。

【業務 × IT × デジタルで「変革を計画から定着へ」導く三位一体の伴走支援】

株式会社リードヴァンスは、単なるツール導入や机上の空論に終わるコンサルティングではなく、現場に深く入り込み、成果創出と現場の自走（内製化）までを一気通貫でサポートする変革パートナーです。

貴社の課題やプロジェクトのフェーズに合わせ、以下の3つのコア事業を柔軟に組み合わせて最適なご提案をいたします。

■ 1. ビジネスコンサルティング（戦略立案・BPR）
・経営方針と連動した「DX戦略・ロードマップ」の策定
・属人化・ブラックボックス化した現状業務の可視化、ボトルネックの特定
・全体最適を見据えた抜本的な業務プロセス改革（BPR）・業務標準化の設計

■ 2. ITシステム開発・基盤構築（アーキテクチャ・PMO）
・クラウド／オンプレ両対応の最適なITアーキテクチャ設計・技術選定
・大手・官公庁基準の厳しい品質管理に基づく、確実なシステム開発・テスト・導入
・進捗、課題、リスク、ベンダーコントロールを横断推進する当事者コミット型のPMO支援

■ 3. クライアントビジネスサポート（現場育成・自走支援）
・プロジェクトの実務を通じた「現場で動ける即戦力」を育てる実践型OJT
・基礎概念の理解から、現場課題を題材にしたオーダーメイドのワークショップ型研修
・システムを導入して終わりにさせない、長期的な自走化・内製化インフラの構築

---

【まずはリスクなく小さく試せる「4つの相談窓口」】

いきなり大きな投資をすることに不安がある企業様のために、課題の規模に合わせて小さく始められるアプローチをご用意しています。

▼ A. DXテーマ・進め方のライト相談
現状のモヤモヤを整理し、「何から手を付けるべきか」の論点を1〜2時間のディスカッションで言語化します。

▼ B. 特定業務の「業務診断」ワークショップ
改善したい業務を1テーマ絞り、現場ヒアリングを通じて業務フローを可視化。ムダやボトルネック、最適な解決ルートを診断します（※初回1テーマ無料パッケージあり）。

▼ C. 進行中プロジェクトの第三者レビュー
自社内製や既存のベンダー様で進めている計画・体制・進捗を、外部の立場から客観的にレビュー（監査）します。

▼ D. DX推進担当者様向け「継続壁打ち」サポート
社内調整や開発の進め方、企画整理など、日々の検討内容を定期的に相談できるリーダー向けの伴走体制です。

---

【確実な投資判断を共につくる「お取り組みの流れ」】

1. 【お問い合わせ】
まずは「ちょっと聞いてみたい」レベルでも大歓迎です。お気軽にご相談ください。

2. 【丁寧なヒアリング】
ご要望や現状の課題について、当社の専門メンバーがじっくりとお話をお伺いし、事実確認と情報交換を行います。

3. 【複数回の商談・方向性の検討】
1回のヒアリングで安易な提案をすることはありません。数回にわたる対話・商談を重ねる中で、貴社の実態やご予算に即した「最も現実的で効果の高い解決の方向性（ロードマップ）」をじっくりと、確実に固めていきます。

4. 【ご提案・ご契約】
対話を通じてお互いに深く合意した方向性に基づき、最適な支援プランとお見積りをご提示します。内容に100%ご納得いただいてからのご契約となりますのでご安心ください。

5. 【実施・定着フォロー】
サービス開始後も、経営層・現場のメンバーと同じ熱量で向き合い、常にコミュニケーションを取りながら「自走できる状態」まで愚直に伴走いたします。